Følg opp strategiene

- Det hjelper ikke med flotte strategier, hvis ingen andre enn styret og toppledelsen kjenner til dem, sier styrebokforfatter Erik Bjørløw Dye til Ukeavisen Ledelse.
Skal en strategi settes ut i livet, må bedriften ha ressurser nok til å gjennomføre den og medarbeiderne må vite hvordan de skal gjøre det. Lag noen praktiske leveregler for hvordan strategien skal gjennomføres, oppfordrer Dye, som bruker Ikea og gründeren Ingvar Kamprad som skoleeksempel og inspirasjon:

Kamprads 9 bud

1. Sortiment - Ikeas identitet er enkle, lyse og frie produkter.

Henger sammen med den livsstil man ønsker å formidle.
Funksjonelle med god kvalitet.
Lavpris med mening.

2. Ikea-ånden - en sterk og levende virkelighet.

Entusiasme.
Kontinuerlig vilje til fornyelse.
Hjelpe hverandre til å gjøre en bedre jobb.
Ydmykhet.

3. Gevinst/overskudd gir oss ressurser.

Vi trenger penger for å nå våre mål.
Alt skal ha en prislapp - eks. katalog.
Det er viktig å spare - også små beløp.

4. Nå gode resultater med små midler.

Sløsing med ressurser er en dødssynd.

5. Enkelhet er en dyd.

Enkle rutiner betyr slagkraft.
Enkelthet i vår opptreden gir oss styrke.
Slutt med overdreven planlegging.
Konsentrasjon om gjennomføring.

6. Linje annerledes.

Hvorfor gjør vi det akkurat sånn?
Erfaringens forbannelse - hindrer dynamikk og eksperimentlyst.

7. Fokusering - viktig for all framgang.

En kan ikke gjøre alt, overalt, samtidig.
Strategi er å velge - og velge bort.

8. Å ha ansvar - en fordel.

Ta ansvar - vis handlekraft.
Motarbeid frykten for å feile.
Å gjøre feil er den handlekraftiges privilegium.

9. Det meste er ennå ugjort - vidunderlige fremtid.

En bedrift som mener å ha nådd sine mål, vil snart stagnere og miste livskraft. Følelsen av å være ferdig er et effektivt sovemiddel.

Dette er et utdrag fra en artikkel om styrearbeid fra papirutgaven av Ukeavisen Ledelse (nr.33, 2009). Vil du lese hele artikkelen, kan du kjøpe den i PDF-format. Se beskrivelsen nedenfor.