Hvordan lede en perfeksjonist

En liten dose perfeksjonisme kan være av det gode. Man jobber for å oppnå høy standard, og er optimistisk og lærevillig på veien. Hvis perfeksjonismen tar overhånd, kan det imidlertid oppstå problemer. Perfeksjonisten leverer høy kvalitet, men blir aldri helt fornøyd og har vanskelig for å avslutte et prosjekt i tide. Det finnes jo alltid noen detaljer om kan forbedres...

Perfeksjonisten er kritisk til seg selv, men kan også spre negativ stemning på jobben fordi ingenting av det noen av de andre gjør heller er godt nok.

Teamsammensetning

Hva gjør man så når man skal lede perfeksjonister? Her, som på de fleste andre områder, florerer det av råd. Robert Moskovits, visepresident og forretningutvikler i Kars4Kids, skriver i et innlegg hos Management-Issues at hans første råd er at man skal være forsiktig med hvem man setter perfeksjonisten sammen med i et team.

Perfeksjonistene kan ha vanskelig for å samarbeide med folk som ligger langt under deres eget kompetansenivå. Moskovits mener dessuten at det er et par ting man ikke bør forvente av perfeksjonister: Ikke forvent at de skal lære opp uerfarne kolleger, ei heller at de skal ta igjen arbeid som andre ikke har gjort. Dette vil bare føre til at perfeksjonisten blir enda mer kritisk til kollegene sine, mens perfeksjonisten selv blir enda mer stresset

Delegering av oppgaver

Rådgiverne i selskapet mindtools minner om at det finnes oppgaver der det må perfeksjonisme til, for eksempel innen helsevesenet, og at perfeksjonistene kan være gode å ha. De viser også til at perfeksjonistene ofte ikke er klar over at de kan virke negativt på sine kolleger. Rådgiverne mener derfor at det er viktig å hjelpe perfeksjonistene med å utvikle selvinnsikt.

Rådet fra Mindtools er: Ta en ærlig prat med perfeksjonistene, og snakk om disse tingene:

• Få dem til å forstå de kostnadene som påløper når man ikke når tidsfrister ikke nås.
• Hjelp dem med delegering. Perfeksjonister har gjerne vanskelig for å delegere – selv når de drukner i oppgaver. Foreslå noen oppgaver som egner seg for delegering.
• Pass på at de er i en rolle i bedriften der de får utnyttet styrkene sine. Perfeksjonister kan mislykkes hvis de skal lede store prosjekter. Dette fordi de er for detaljfokuserte og har vanskelig for å prioritere.

Positive tanker

Husk at selv om du gir mye positiv tilbakemelding, så vil perfeksjonisten ha en tends til å fokusere på det du sier som er negativt. Spør hvordan de ønsker tilbakemelding, og lytt til det de har å si. Understrek at kritikk ikke er personlig ment, og at feil er noe man lærer av.

Jobb hele veien med positiv tenkning. Perfeksjonister har lett for å være så kritiske til seg selv at de skyver det positive til side.