6 måter å delegere på
I et innlegg hos Management Today fastslår coach Miranda Kennett at gode ledere sørger for å bruke energien sin på ting bare de selv kan gjøre. Andre oppgaver lar de andre ta ansvaret for. Hva med deg selv?
Tenker du at det går fortere å gjøre en del ting selv? Eller at du ikke har noen som kan ta seg av denne oppgaven? Hvis svaret er ja, er det på tide å gjøre noe din egen evne til å delegere, hevder Kennett.
Rådgiveren lister opp seks måter å delegere på som kan være til inspirasjon:
- Dirigere
Du forteller folk eksakt hva de skal gjøre. Dette er tidkrevende, men kan være nødvendig hvis oppgaven er helt ny for medarbeideren. - Tilsyn
Gi medarbeiderne anledning til å løse oppgaven, mens du selv holder et øye med hvordan det går. - Mentorrolle
Del av din erfaring når det er behov for den og den blir etterspurt. - Coach
Du sier hva du er ute etter og spør deretter medarbeiderne hvordan de vil gå fram for å nå målet innen fristen. - Delegere
Gi ansvaret for en oppgave eller prosess til en person som passer til oppgaven. Vedkommende rapporterer om fremdriften nå og da. - Overlate
Gi den hele og fulle autoriteten og ansvaret for oppgaven til en annen person.
Poenget er å velge en delegerende stil som er tilpasset den erfaringen og kompetansen den enkelte medarbeider har. Å velge feil metode, er ifølge Kennett en vanlig feil ledere gjør. Selv holder hun en knapp på en coachende tilnærming. Når du spør istedenfor å fortelle, kan du som leder gjøre deg opp en formening om medarbeideren er klar for oppgaven eller ikke.
