Ni feller gründere bør unngå

Ni fallgruver gründere må unngå å havne i:

Du starter med feil lag:

• Selv om en person er dyktig og foretaksom, betyr det ikke at denne personen er den riktige til å starte en bedrift med
• Vennskap kan skygge for vurderingen av om dere også er gode samarbeidspartnere i en jobbsituasjon

Du tar imot penger bare fordi du kan:

• Det er en vanlig feil blant gründere å samle inn penger, når de egentlig ikke trenger det
• Fundraising eller investorinnskudd må først skje når du har en klar plan for disse pengene

Du starter en bedrift basert på ego og rykte:

• Et godt rykte som suksessrik entrepreneur kan være en fordel når man skal hente kapital eller rekruttere ansatte
• Det kan imidlertid være farlig å knytte bedriftens navn til bare én person
• Du bør unngå å knytte til deg folk av de gale grunnene
• Når folk tenker på selskapet ditt, bør de tenke på problemene du løser, ikke på folkene som hevder å ha løsningene
• Gründere som lykkes med å dra fokuset vekk fra seg selv, er også dyktige til å lykkes når selskapet sliter

Du ansetter folk som ikke passer inn i bedriften:

• En vanlig felle å gå i er å ansette folk som ikke passer inn. Det er lett å la seg blinde av erfaring og tall
• I stedet bør du fokusere på om personen vil utvikle seg i bedriften din, og på hvordan personen vil lykkes i akkurat din organisasjonskultur

Du fokuserer for mye på fortiden:

• Gründere som fokuserer for mye på fortiden havner ofte i grøfta
• Du må lete etter måter å forbedre deg på, fremfor å tenke at det som tidligere har fungert også er løsningen på morgendagens problemer

Du er ikke ærlig med deg selv:

• Ikke let etter hva som går bra med virksomheten, for å finne falske bekreftelser
• Let i stedet kontinuerlig etter forbedringsområder

Du har problemer med å delegere oppgaver:

• Du ønsker at ting blir gjort på en spesiell måte. Du må imidlertid ikke glemme å delegere oppgavene
• Når sjefen skal ha en hånd på rattet i de fleste avgjørelser, kan dette bidra til å drive ansatte vekk fra bedriften

Du blir fiksert på å kutte kostnader, fremfor å legge tidligere beslutninger bak deg:

• Selv om du har erfaringer med beslutninger du gjerne skulle tatt på en bedre måte, må du ha evnen til å legge dette bak deg når nye beslutninger skal treffes
• Fokuserer du for mye på fortiden, kan dette gå utover din evne til å utvikle deg

Du klarer ikke å opprettholde en god balanse mellom jobb og privatliv:

• Mange gründere finner ikke denne balansen. De tror at jobben er alt som betyr noe
• Når jobben blir en besettelse, kan man raskt glemme at hvile og noe annet å tenke på kan bidra til å styrke kreativiteten på jobb
• Balansen trenger ikke å være perfekt, men det er viktig at man ikke brenner seg helt ut

Kilder: John Rampton / Entrepreneur