Utvid horisonten

Bedrifter som tidligere var ledende innenfor sitt område, oppdager plutselig at de blir utkonkurrert av konkurrenter som ikke en gang eksisterte for fem år siden, konstaterer INSEAD-professor Hermina Ibarra.

I et intervju med INSEAD Insight hevder hun at endring alltid kommer utenfra. Hvis du ønsker å være innovativ og være i forkant av trendene, er nøkkelen ifølge professoren å snakke med mennesker, grupper og interessenter utenfor bedriftens fire vegger.

For en leder kan dette handle om å knytte kontakter og fremme samarbeid. Nye ideer kan eksempelvis dukke opp etter at man har koblet enkelte medarbeidere sammen med styremedlemmer, eller ved at man har latt medarbeidere i ulike verdensdeler samarbeide

Samarbeid i bedrifter strander ofte på grunn av interne hindringer, herunder interne, politiske motsetninger. Skal du få til samarbeid ute i bedriften, må du ifølge Ibarra først få til et samarbeid mellom lederne i de ulike delene av bedriften. Samarbeidet må med andre ord starte på toppen.

Samarbeidsledelse betyr imidlertid ikke at alle skal være enige om alt. På et tidspunkt må diskusjoner sluttføres og lederen må ta en endelig beslutning.