138428251_0943b.jpg
Skal ledere gjøre kloke ansettelser av kreative mennesker, bør man vite noe om kjennetegnene ved personligheten til kreative mennesker, sier forsker Øyvind Martinsen ved Handelshøyskolen BI.

Ulike kreative typer

Publisert: 14. desember 2009 kl 09.15
Oppdatert: 23. mai 2016 kl 22.14

Ulike grupper spriker i følelsesmessig stabilitet og har svært varierende holdninger til planer og orden.

Nervøse og lite stabile følelsesmessig. Innadvendte og lite omgjengelige. Svært åpne for nye erfaringer, men med liten sans for planmessighet og orden. Dette er de personlighetstrekkene som kjennetegner kreative kunstnere som gruppe, viser en studie førsteamanuensis Øyvind Martinsen ved Handelshøyskolen BI har gjort blant ulike grupper kreative medarbeidere.

I sine egne studier og i andre internasjonale studier finner han at ulike personlighetstrekk er overrepresentert i ulike grupper kreative medarbeidere. Eksempelvis vil medarbeidere som jobber med vitenskap og forskning som gruppe ikke være på langt nær så ustabile følelsesmessig som kunstnerne. De er like åpne for nye erfaringer, men er - til forskjell fra kunstnerne - mer utadvendte og svært planmessige og ryddige.

Med basis i flere internasjonale metastudier pluss egne studier på kreativitet fra Norge, har han identifisert fire grupper kreative medarbeidere: kunstnere, vitenskapsmenn, entreprenører og oppfinnere. De preges av ulike personlighetstrekk og motiveres av ulike faktorer. Funnene er gjort på gruppenivå, men Martinsen presiserer at dette ikke utelukker at det kan være store variasjoner innen hver gruppe. Selv om kunstnere som gruppe er innadvendte betyr ikke dette at alle kunstnere er det.

Øyvind Martinsen har utarbeidet en ny personlighets- og motivasjonsmodell, og viser til at ulike kreative mennesker har ulik personlighet og motiveres ulikt. Forskeren gjør rede for fem motivasjonsfaktorer:

Instabilitet.

Engstelse og humørsvingninger.

Saken fortsetter under annonsen

Ambisjon.

Vilje til å oppnå noe stort, få oppmerksomhet.

Motivasjon.

Mestringsbehov, nyhetssøkende.

Originalitet.

Behov for å gjøre noe unikt, motsetter seg regler.

Omgjengelighet.

Saken fortsetter under annonsen

Omtanke for andre.

Dette er et utdrag fra en større artikkel. Les mer om de ulike gruppene kreative medarbeidere samt ledelse av kreative hoder i papirutgaven av Ukeavisen Ledelse (nr.43). Last ned avisen i PDF-format ved å følge instruksjonene nedenfor.