Prioritering lønner seg

Er du leder og føler at du har for mange ting som skal prioriteres samtidig?

Du er ikke alene. En internasjonal undersøkelse konsulentselskapet Booz&Company har gjort blant 1800 ledere, viser at 64 prosent av dem rapporterer om at de har for mange prioriterte oppgaver som er i konflikt med hverandre.

Flertallet av sjefene, 56 prosent, forteller at det er en utfordring å bruke ressursene på en måte som understøtter strategien de har lagt. En av årsakene til dette er at selskapene jager mange vekstalternativer samtidig.

Det kan imidlertid lønne seg å lære seg å prioritere, skal man tro funnene fra Booz&Company.

I et innlegg hos Harvard Business Review, konstaterer partner Paul Leinwand og direktør Cesare Mainardi fra Booz&Company, at jo lengre prioriteringslisten til selskapene var, jo mer falt inntektene sammenlignet med det konkurrentene oppnåde.

De gode nyhetene er at den motsatte sammenhengen også slår inn: Ledere som fokuserer på noen få prioriterte strategiske oppgaver (en til tre prioriterte mål), har større sjanse for å hale i land en inntekstvekst som er høyere enn gjennomsnittet.