Ledernes burde-liste

Det kan være ganske frustrerende når ansatte ikke forstår hva de burde gjort og tenkt, konstaterer danske lederweb, som har listet opp enlang rekke ”burde”-punkter og hva du som leder kan gjøre for å unngå å bli frustrert. Nedenfor finner du tre av dem.

* Det burde holde at jeg sier ting én gang.
Du blir irritert hver gang du skal gjenta noe du har sagt tidligere.
Forslag til løsning: Aksepter at gjentagelser er en del av jobben.

* Medarbeiderne bør vite hvordan de skal prioritere arbeidsoppgavene sine.
Du observerer at medarbeiderne utfører det du mener er unødvendige oppgaver, og du irriterer deg over det.
Forslag til løsning: Snakk daglig om hvordan du prioriterer og hvor du vil at medarbeiderne skal bruke sin energi.

* De bør ikke gjøre feil
Du anser andre menneskers feil for å være katastrofale og uakseptable.
Forslag til løsning: Mennesker som ikke gjør feil, får ikke gjort noe. Du må signalisere at det er i orden å gjøre feil, ellers tør ikke medarbeiderne bevege seg i ukjent farvann. Deretter må du sørge for at de ansatte lærer av sine feil.

Tipsene er basert på boken "AARRGH!!! Sådan overlever du dit job" av Katherine Crowley og Kathi Elster.