Lederkurs til liten nytte for bedriftene

Eksterne lederutviklingsprogrammer bidrar i liten grad til å skape endring i den organisasjonen lederen jobber i til daglig. Lederne som blir kurset mener imidlertid kursene er positive for deres personlige utvikling. De mener de lærer mye om det å være leder, ikke minst fra de andre deltagerne på kurset. Det viser en doktorgradsarbeidet til Ingunn Hybertsen Lysø fra NTNU i Trondheim, melder Aftenposten.

Noe av det som faktisk skjer på lederutviklingskurs, er at lederen utvikler en lederidentitet og et lederspråk. Dette skjer via innleide konsulenter, men også gjennom diskusjoner og samtaler med andre ledere på kurset. Når lederutviklingskurs i liten grad bidrar til å skape endring i organisasjoner, kan nettopp dette være noe av årsaken, mener Hybertsen Lysø. Når lederne styrker sin lederidentitet og sitt lederspråk øker avstanden til den praktiske hverdagen og de oppgavene som skal utføres i egen organisasjon.

For at lederutviklingskurs faktisk skal skape endring i organisasjonen er dette tre sentrale suksessfaktorer:

* Deltagelsen må være koblet til bedriftens overordnede strategi.
* Støtte fra nærmeste leder, være seg toppleder eller eier, er alfa og omega.
* Programmet må være forankret i konkrete endringsprosesser lokalt, der også andre personer fra bedriften deltar.