Krevende cocktail

- Ledere har altfor lite kunnskap om hvordan de skal lede kreative, høyt spesialiserte medarbeidere, hevder Helle Hedegaard Hein, seniorforsker ved Copenhagen Business School.

I et større forskningsarbeid har hun undersøkt hva som motiverer de ulike medarbeiderne i denne gruppen. Hun deler de høyt spesialiserte, kreative ansatte inn i følgende fire arketyper:

• Styrt av et kall. Det viktige er å oppleve at man utgjør en forskjell.
• Styrt av ekstremt sterke verdier og idealer.
• Anerkjennelse er i seg selv ikke motiverende, men brukes til å gi arbeidet mening.
• Arbeidet er en primærkilde til tilfredshet og identitet.

• Den ekstroverte: Styrt av utadrettede prestasjoner, anerkjennelse og karrieremessig suksess.
• Den introverte: En «tindebestiger» som styres av den innadvendte prestasjonen.
• Kan tilsynelatende slutte seg til profesjonens verdier, men de verdiene som egentlig styrer, er knyttet til egen prestasjon.

• Har et pragmatisk forhold til jobben, legger vekt på hva som er praktisk gjennomførbart eller nyttig.
• Tenker og prioriterer ut fra et ønske om balanse mellom jobben og privatlivet.
• Arbeidet er ikke den primære kilden til tilfredshet og identitet.
• Deler profesjonens verdier, men er ikke villig til å bidra med store ofre.

• Arbeidet er en kilde til ressurser som i neste omgang kan brukes til å øke tilfredsheten utenfor jobben.
• Tenker bidrags-belønningsbalanse.
• Tilslutter seg kun profesjonens verdier hvis det er til egen fordel og uten omkostninger.
• Blir av primadonnaen betraktet som en «kjetter»; en som ikke står for profesjonens verdier.

I en større artikkel i ukens papirutgave av Ukeavisen Ledelse forteller Helle Hedegaard Hein mer om hva som motiverer medarbeiderne og hva som er god ledelse av de ulike gruppene.