Knuser samarbeidsmyte
- Ledere saboterer seg selv når de hele tiden vil ha mer internt samarbeid, sier Morten T. Hansen, professor ved University of California, Berkeley, og INSEAD i Frankrike. Lederne glemmer at målet ikke er samarbeidet i seg selv, men resultatene.
Hansen har forsket på samarbeid i 15 år, og har akkurat sluppet ledelsesboken «Collarboration» i USA. I boken fastslår han at samarbeid på tvers av avdelinger på sitt beste kan gi spektakulære resultater. Samarbeid som ikke fungerer kan imidlertid være verre enn om man ikke hadde samarbeidet i det hele tatt. I verste fall kan samarbeidsprosjekter føre til tap.
En tredjedel mislykkes
Når Hansen studerer interne samarbeid, gjelder det samarbeid mellom enheter og avdelinger i en bedrift, ikke samarbeid mellom noen få personer i et team. Andelen bedriftsinterne samarbeid som mislykkes er imdlertid stor, viser Hansens forskning.
- Det ser ut til at rundt én tredjedel av samarbeidsprosjektene fungerer veldig bra. Én tredjedel får man litt effekt av, men det er helt marginalt. Den siste tredjedelen fungerer elendig, sier professoren, som viser til at dette stemmer godt overens med forskning på oppkjøp som har vist at rundt 50-60 prosent av oppkjøpene går bra. Resten ender med å tape verdier.
Slår igjennom i USA
I USA er interessen for boken «Collaboration» og Hansens forskning på samarbeid svært stor. Den amerikanske næringslivspressen, herunder the Economist, Forbes, BusinessWeek og the Wall Street Journal har gitt boken bred omtale. Magasinet CIO Insights har boken som nummer to på listen over anbefalte ledelsesbøker våren 2009.
På telefon fra California sier Morten T. Hansen til Ukeavisen Ledelse at han er godt fornøyd med at boken har slått igjennom i USA. Markedet for businessbøker er stort, og det er ingen selvfølge at man blir lagt merke til i vrimmelen.
- Hvorfor er interessen så stor, tror du?
- Det viktigste for ledere i næringslivet og det offentlige i USA nå, er å oppnå høyere effektivitet. De kan ikke tillate seg den luksusen det er å drive med forskjellige ting i forskjellige enheter. Lederne må jobbe bedre på tvers av enheter, både for å spare kostnader og for å oppnå kryss-salg. De må selge flere produkter til kunder de allerede har, og de må få fram, ikke bedre, men mer effektiv innovasjon. Godt samarbeid handler om nettopp disse tingene. Om å oppnå mer med mindre ressurser.
Til Washington
Den norske professoren vært i finansdepartementet i Washington og presentert funnene sine. Nå er han invitert tilbake for å legge fram forskningen sin på et seminar for 250 seniorledere fra ulike departementer.
- Det er stor interesse for å få til et forbedret samarbeid på tvers av departementene i USA, konstaterer nordmannen.
Les om Morten T. Hansens teorier og forskning en større artikkel i denne ukens papirutgave av Ukeavisen Ledelse (nr.21 2009). Her forteller mer om hvorfor ledere har en tendens til å iverksette ulønnsomme samarbeidsprosjekter. Les også om samarbeid i Apple og i Det Norske Veritas.
