Grupper kan ødelegge beste ideene

Hvis folk får anledning til å ha sin egen, personlige idedugnad før de skal presentere nye tanker for andre, kommer det opp flere og bedre ideer enn det gjør i en teamorientert prosess. Det viser forskning gjort av Christian Terweisch og Karl Ulrich, professorer ved Wharton School of Economics og Karan Girotra, professor ved INSEAD, skriver Insightlab på sine hjemmesider.

Noen av problemene når idedugnader kjøres i grupper er:

• Det er alltid noen som dominerer diskusjoner og lett får de andre med seg. Ofte er dette en leder.
• Mange har en tendens til å gjenta det som er sagt tidligere. Dette gjøres delvis for å bli bekreftet i gruppen, men også for å minimere risikoen for å komme med feil type forslag.
• Mange er redde for å foreslå løsninger som gagner egen posisjon eller egen avdeling i for stor grad. De frykter at de andre skal tro at de snakker for sin egen vinnings skyld, selv om forslaget objektivt sett er best.

En hybrid prosess kan bidra løse problemene, mener forskerne. I praksis betyr dette at personlig tankearbeid innleder gruppearbeidet, slik at de første, viktige tankene fanges opp før gruppen begynner å diskutere spørsmålene.

Studiene fra Wharton viser at både at man får opp tre ganger så mange ideer ved en hybrid prosess sammenlignet med den tradisjonelle metoden. Kvaliteten på ideene blir dessuten bedre. Når det er snakk om innovasjon, er at det ikke den gjennomsnittlige ideen som teller. Det er viktigere å få opp en eller to eksepsjonelle ideer. Dette klarte ikke gruppen som jobbet på den tradisjonelle måten.