Fjerde generasjon tar ledelsen
I over 100 år har familien drevet Lerum, og i denne ukens papirutgave av Ukeavisen Ledelse forteller den påtroppende konsernsjefen, Trine Lerum Hjellhaug, om generasjonsskiftet fra tredje til fjerde generasjon. Hun mener det skal gå bra å være leder både for søskenbarn og eldre søsken.
- Vi fem i fjerde generasjon har et veldig godt forhold oss imellom, sier hun, og forteller at hun også kommer til å bli sjefen til sin egen mor. Hun jobber nemlig i kantina.
- Hva synes du om å jobbe sammen med så mye familie?
- Vi har det kjekt, og det er ikke sånn at vi sitter på julaften og diskuterer Lerum. Vi prøver så godt vi kan å skille jobb og privatliv, og for min egen del hadde jeg ikke orket å diskutere jobb i alle familielag. Er vi familiemedlemmene uenige om ting i det daglige, gjelder det å ta det på direkten. Ikke gå å murre.
Da det ble kjent at den 33-åringe kvinnelige Lerum-arvingen skulle bli konsernsjef, kom det imidlertid ymse reaksjoner.
- Når det gjelder kvinner og alder, er vi ikke kommet så langt i dette landet. Da folk fikk høre at jeg skulle bli konsernsjef, fikk jeg spørsmål om jeg ikke skulle ha flere barn. Kan jeg ikke det nå da? Og folk lurer sikkert på om jeg kan ha denne jobben, jeg som har så små unger hjemme.
- Hva tenker du om slike kommentarer?
- Jeg blir sint. Tenker at jeg skal vise dem. Dette handler om å planlegge. Vi har mange rundt oss som stiller opp for oss, og som leder kommer jeg også til å si nei av og til. Jeg har familie, og er nødt til å prioritere stramt.
Les mer om Trine Lerum Hjellhaugs tanker om veien videre og lederskap, herunder det å jobbe sammen med den nærmeste familien, i denne ukens papirutgave av Ukeavisen Ledelse (nr. 29). Få også tips om hva som skal til for å lykkes med et generasjonsskifte.