Farlig stor risikoappetitt

Carol Dweck, psykologiprofessor ved Stanford University, har i et innlegg hos Harvard Business Review skrevet om det tankesettet hun mener får ledere til å ta så stor risiko at de til slutt styrer virksomhetene sine rett ut i elendigheten.

Psykologen mener at ledere som tar uvanlig stor og uklok risiko har en tendens til å tenke på samme måte. De tror de er ufeilbarlige og de ønsker å vise verden at de er overlegent bedre enn alle andre. Ifølge Dweck tror disse menneskene at deres egen overlegenhet er medfødt. Det er ikke noe man kan utvikle.

Dette selvbildet i kontrast til det Dweck kaller en veksttankegang, som preger ledere som er mer opptatt av å lære. De kaster ikke bort tid på å oppføre seg som om de var genier. De tror at ferdigheter kan utvikles og bruker tid på å lære, samt på å utvikle miljøer hvor andre kan lære.

Forskning Carol Dweck og Joyce Ehrlinger gjort viser for øvrig at mennesker med veksttankegange er flinkere til vurdere egne evner enn det de "ufeilbarlige" er. Dette fordi de sistnevnte har en tendens til å fokusere voldsomt på egne suksesser, men ignorerer feilene de gjør.