Drømmestyret
En lærdom etter finanskrisen er at gode ledere bare er nesten nok. Fungerer ikke styret, fungerer ingenting, skriver spaltist Geoff Colvin i spalten sin hos Fortune. Colvin mener det ikke er nok å jakte på et drømmelag av gode ledere. Du må også ha et drømmelag i styrerommet.
Dette er kompetansen ett eller flere styremedlemmer må ha for at styret skal bli et topplag, mener Colvin:
* Internasjonalt perspektiv.
Styremedlemmer med internasjonal erfaring. Utenlandsk pass eller noen eksotiske ferier er ikke nok.
* Økonomieksperter
Den amerikanske loven Sarbanes-Oxley krever at det sitter en finansekspert i styret. (Loven gjelder også for utenlandske selskaper som er børsnotert i USA.)
* Dyp forståelse av informasjonsteknologi.
Dette er uten tvil den drivkraften som i størst grad former internasjonalt forretningsliv. Styret har behov for styremedlemmer som forstår hvordan informasjonsteknologi vil endre selskapets strategi og forretningsmodeller.
* Visdom, erfaring og mot.
Ifølge Colvin er det to tilbakevendende problemer i styrer: Styremedlemmer som ikke sier ifra og styremedlemmer som sier ifra, men ikke vet hva de snakker om. Det gjelder å finne den riktige miksen av grått hår, perspektiv og selvtillit.
* Tidenes kontaktliste.
Selskaper kan trenge hjelp til å utvide sine relasjoner til internasjonale politikere og toppledere i internasjonale selskaper. Styremedlemmer kan være et bindeledd.
