Advarer mot Birken-lederskap

15.000 deltagere er påmeldt, og lørdag spenner de på seg skiene for å gå 54 kilometer i klassisk stil fra Rena til Birkebeineren skistadion på Lillehammer. For mange er imidlertid Birkebeineren noe mer enn et langt skirenn. Det er et personlig mål man kanskje har jobbet lenge for å nå, pluss at det gir status å ha gått løpet.

Det kan synes som om status-effekten er særlig i høy i næringslivet. Spesialist på organisasjonspsykologi Jan Christophersen ønsker imidlertid et oppgjør med dette «Birkebeiner-lederskapet».

- Birkebeiner'n er definitivt ikke en god metafor på godt lederskap. Deltagelsen handler nok mer om lederens eget behov for eksponering enn om å vise tydelig ledelse, sier Christophersen til e24.no.

- Lederen må legge ned masse tid på kropp, teknikk og utstyr som fremmer ham eller henne som en ensom, sterk, utholdende utøver, uttaler organisasjonspsykologen, som mener ledere heller burde bruke mer tid på å utvikle seg som ledere.

Det hevdes gjerne at Birkebeineren er en god en metafor på lederskap. Men dét stemmer ikke, mener Christophersen, som argumenterer for at lederskap handler om team og samarbeid. Han er også kritisk til at ledere lar all treningen stjele tid fra jobb og familie.