Å støtte ansattes individuelle utvikling har flere positive effekter

Lest om ledelse. Individuell utviklingsstøtte fra leder bidro til økt indre jobbmotivasjon hos ansatte. Utviklingsstøtte fra leder bidrar også til høyere vilje hos medarbeidere til å være fleksible. Dét viser funn i en ny studie. 

Effekten på fleksibilitet gjelder først og fremst medarbeidere som fra før har høy indre jobbmotivasjon – det vil si at motivasjonen ligger i oppgavene eller jobbrollen i seg selv – eller medarbeidere som utvikler det som en følge av god utviklingsstøtte.

Dét skriver Linda Lai, professor i organisasjon og ledelse ved Handelshøyskolen BI, i en kronikk i Dagens Næringsliv.

Funnene i studien tyder altså på at utviklingsstøtte fra leder i små doser ikke er nok.

«For å hente ut gode og positive effekter i form av at medarbeiderne blir mer villige til å bli fleksible, bør ledere satse på en stor dose utviklingsstøtte slik at den indre motivasjonen ikke forblir lav eller moderat, men så høy som overhodet mulig», skriver Lai hos DN.

Studien er gjort av Elizabeth Solberg, førsteamanuensis i organisasjon og ledelse ved Handelshøyskolen BI, og BI-professorene Linda Lai og Anders Dysvik.

Artikkelen der funnene beskrives er antatt for publisering i Journal of Managerial Psychology.