Ledere savnet støtte fra sjefen sin

Forskerne Anna Cregård fra Högskolan i Halmstad og Linda Corin ved Institutet för stressmedicin i Västra Götalandsregionen har studert hvorfor en del ledere slutter i jobbene sine, mens andre blir.

De dybdeintervjuet 14 førstelinjeledere i tre svenske kommuner, herunder rektorer, ledere for boenheter for eldre og sjefer for vann og avløp.

Ni hadde sluttet, fem hadde valgt å bli.

De vanligste forklaringene på at lederne sluttet var mangel på administrativ støtte, mangel på støtte fra sjefen og strev med mange arbeidsoppgaver som egentlig ikke inngår i jobben. Dette skriver nettstedet suntarbetsliv.se, som har omtalt studien. 

Følelsen av utilstrekkelighet ble en stressfaktor

Anna Cregård sier til Suntarbetsliv at lederne kunne beskrive det som om de hele tiden kjempet for å holde hodet over vannet. Følelsen av utilstrekkelighet ble en stressfaktor som påvirket beslutningen om å bytte jobb.

Å ha ansvar for mange medarbeidere var en medvirkende forklaring på hvorfor ledere hadde sluttet. Mangel på administrativ støtte var en annen.

Noen ledere fortalte at de administrative oppgavene var svært omfattende, og at de her ikke fikk den hjelpen de trengte. Én leder fortalte at det fantes 23 systemer som hun skulle bruke.  

Noen var også frustrerte fordi de ikke fikk drevet nok med utviklingsarbeid; det som faktisk var grunnen til at de ble ledere.

Lederne understreket viktigheten av å få støtte fra egen sjef, men de fleste lederne møtte sjelden sjefen sin.

De hentet mer støtte fra kolleger på samme nivå, og fra medarbeidere. Cregård mener at lederne hadde trengt mer hjelp fra egne sjefer når det kom til å prioritere mellom ulike mål og krav i virksomheten. De trenger også bekreftelse på at sjefen har tillit til dem.

De lederne som valgte å bli i jobben, hadde mange av de samme utfordringene, men likte kjerneoppgavene i jobben sin så godt at de valgte å bli.