Dette forventer de ansatte etter korona

Lest om ledelse: Selv om arbeidslivet gradvis normaliseres, og mange er på vei fra hjemmekontoret tilbake til arbeidsplassen, kan koronatiden bety varige endringer i hvordan de ansatte ønsker å jobbe.

Det tyder i hvert fall en dansk online-undersøkelse på, der de har spurt 200 kunnskapsarbeidere. Undersøkelsen er gjennomført av Julie Kristine Strange, partner og CEO i Master Danmark og Astrid Haug, digital rådgiver i Astrid Haug Bureau, og er omtalt på den danske nettsiden Væksthus for ledelse.

Etterspør nye rammer

Arbeidstakerne ble spurt om hvordan covid-19 har endret deres arbeidsliv, og hvilke nye ønsker og forventninger de har til tiden etter koronakrisen.

«Undersøkelsen viser oss at medarbeiderne ønsker seg en ny normal, de etterspør andre rammer for arbeidslivet sitt», skriver Strange og Haug.

Hele 97 prosent oppgir at de har opplevd en endring eller en radikal endring av arbeidssituasjonen under koronakrisen.

6 av 10 ønsker mer hjemmekontor

Mange har hatt gode erfaringer med hjemmekontor. Blant annet oppga 63 prosent av de spurte at de foretrakk å jobbe mer hjemmefra fremover, mens bare 28 prosent svarte nei på dette spørsmålet.

Haug og Strange, som har gjennomført undersøkelsen, mener det er lurt av ledere å være i forkant av nye krav og forventninger som kan komme fra medarbeiderne.

De oppsummerer fem temaer som blir viktige for ledere framover, basert på svarene de har fått.

1. Økt fleksibilitet og tillit

Mange medarbeidere ønsker å bevare friheten de har blitt vant til under koronakrisen, også når de kommer tilbake på kontoret. Som leder bør du vurdere hvordan du kan gi medarbeiderne økt tillit, selv om det må koples til klare forventninger og mål.

2. Tilrettelegging av hjemmearbeidsplasser

Hvordan kan du legge til rette for at medarbeiderne i større grad kan jobbe hjemmefra? Tenk igjennom hva som trengs av teknisk utstyr, for eksempel webkamera og mikrofoner, eller annen tilrettelegging for jobbing hjemme.

3. Digitale plattformer

Tenk igjennom hvilke digitale plattformer dere vil bruke fremover, for å samarbeide godt på avstand. Hvilke systemer bør de ansatte ha til rådighet?

4. Innretning av kontoret

Tenk igjennom kontorløsningene deres på nytt. Hvis mange vil jobbe mer hjemmefra, trenger kanskje ikke alle faste plasser? Kanskje er det mer behov for stillesoner eller stillerom. Hvordan skaper dere et godt miljø for de som er til stede?

5. En sterk organisasjonskultur

Tenk igjennom hva som er styrken ved organisasjonens interne kultur, slik at dere kan ta vare på den. Sørg også for å bli enige om forventninger til hverandre, når dere ikke alltid er på samme sted. Skal medarbeiderne for eksempel ha helt fleksible arbeidstider, og hvor raskt bør man besvare meldinger i jobbchatten eller på e-post?