Derfor bør ledere være nysgjerrige

Filosof ved Handelshøyskolen BI, Øyvind Kvalnes, skriver i Dagens Næringsliv at «en leder aldri bør slutte å være nysgjerrig og spørre folk om hva de holder på med og hvordan han eller hun kan støtte dem i utførelsen av arbeidsoppgaver.»

Det å være nysgjerrig er nemlig en menneskelig egenskap som trengs i en organisasjon. Man får et overblikk over hvordan ting henger sammen.

• LES OGSÅ: – Ledere skvises mellom krav om raske resultater og utvikling

Filosofen påpeker at det er dypt motiverende å ha en nysgjerrig leder og at det kan være tilsvarende skadelig å oppleve at lederen ikke er interessert i det ansatte holder på med.

«En likegyldig leder kan drepe initiativet og stå-på-viljen hos medarbeidere. Når nysgjerrigheten tørker ut, er vi i trøbbel.»

Passiv ytringsfeil

Det Kvalnes er ute etter, ligger midt imellom for mye og for lite nysgjerrighet:

• Likegyldig: For lite interessert i hva andre holder på med.

• Nysgjerrig: Passe interessert i hva andre holder på med.

• Snokende: Overinteressert i hva andre holder på med.

Lederens engasjement og interesse for hva medarbeidere foretar seg handler om å finne rett avstand. Godt lederskap utøves ikke i likegyldig distanse, men heller ikke så tett på at medarbeideren stadig kjenner lederens pust i nakken.

• LES OGSÅ: Bedrifter må bli mer nysgjerrige

Noen ganger kan frykten for å gjøre aktive ytringsfeil føre ledere inn i en tilstand av taushet. Du som leder er nysgjerrig på hva den andre holder på med, men er samtidig redd for å dumme deg og blottstille egen uvitenhet ved å stille spørsmål.