Slik tjener du på å forfremme dine ansatte

Mange bedrifter tror de har skutt gullfuglen når de får signert dyktige ledere og ansatte gjennom å rekruttere eksternt.

Det er ikke sikkert at de får løst sine problemer på denne måten, skriver nettstedet Entrepreneur. Uten konstant, fokusert utvikling og seriøs planlegging kan likevel den nyankomne som virket så dyktig snu opp ned på organisasjonen din.

Entrepreneur bruker giganten General Motors som eksempel: Da Johan de Nysschen ble ansatt som leder, så selskapet et behov for at bilmerket Cadillac skulle konkurrere i luksusbilsegmentet. General Motors hadde store forventninger til Nysschen. I stedet falt Cadillac–salget med 11 prosent de første årene. Noen måneder senere ble han byttet ut med en leder som hadde vært i bedriften i årtier.

Mange tror fortsatt at ledere som hentes inn utenfra holder høyere kvalitet enn sine egne folk. Selv om dette også kan være riktig, er det langt fra alltid tilfelle. I stedet bør man fokusere på kontinuitet i ledelsen blant dem som allerede jobber i bedriften – og dermed rekruttere internt, anbefaler nettstedet.

Tre tips anbefales for å gjøre organisasjonen klar for en slik filosofi om internrekruttering:

Se på ledelsesutvikling som en investeringsportefølje:

• Du investerer i menneskene i organisasjonen din
• Velg et lite antall ansatte og invester en betydelig sum øremerket utvikling til hver av dem
• Fokuser på en rekke felt, fra problemløsing til kognitive ferdigheter, for å bestemme en kvantitativ basis for fremgang
• Bestem mål for utviklingspotensial for hver deltaker

Velg kortsiktige måter å investere pengene dine på:

• Etter å ha identifisert potensielle ledere som du ønsker å investere i, bør du bestemme måten du ønsker å investere i disse på
• Begrens valgene til kortsiktige aktiviteter
• Send deltakere på konferanser, og følg opp etter en måned for å se hvor mye av kunnskapen de har implementert i arbeidet sitt
• Vær forsiktig med å sende ansatte på tyngre utdanningsprogrammer – det kan bli for tidskonsumerende og dyrt

Be potensielle ledere om å matche din investering med sin tidsbruk:

• Hele utviklingsprosessen hviler ikke på deg. Dine ansatte må nødvendigvis også investere av sin tid for å oppnå fremgang
• Enten de leser bøker, ser podkasts eller gjennomfører kurs, må deres tidsbruk være riktig i forhold til hva som investeres i dem
• Engasjer dine ansatte eller dagens ledere i en–til–en eller gruppe–coachingsamlinger for å sikre at de holder nivået
• De må også få en sjanse til å rapportere om hva de har gjort, hvilke handlingsmål de har oppnådd og hva de planlegger å gjøre fremover

Kilder: Entrepreneur /