Jacob Schram, europasjef i Circle K (midten) sammen med (f.v): Helge Lund - tidligere Statoil-sjef, gründeren av Touche-Rand (eier av Circle K) Alain Bouchard, Tore Myrholt, direktør og seniorpartner i McKinsey & Co og Vibeke Madsen, sjef i Virke.
Anita Myklemyr
Får ros av «gamlesjefen»
Jacob Schram startet den lederkarrieren han har hatt i Statoil i 1996, og ble i 2004 utnevnt til senior vice president for divisjonen for «Energy & Retail». Lund beskriver ham som en god leder.
– Vi trengte i Statoil en modig og drivende og sterk motivator for å gjøre vesentlige endringer av virksomheten. Jacob ble valgt, og jeg er helt sikker på – i ettertid – at det var et riktig valg, sa Lund, som ser Schram som en leder som evner å skape engasjement og retning.
– Han har stort engasjement, han går «all in» og han byr på seg selv, noe jeg tror er hovedårsaken til at han har fått til det han har fått til.
Lund om lederskap
Lund selv beskrev det å være leder som hardt, altoppslukende, stimulerende og engasjerende. Han viste til at ledelse, i en tid med mye ustabilitet, i alle fall ikke blitt lettere, og tror derfor det er viktig å ha enda større fokus og konsentrasjon om hva god ledelse er.
– Jeg har ingen definisjon på hva god ledelse er, men kanskje er god ledelse å ha en visjon for virksomheten, og få andre til å bli motivert av den, arbeide for den og levere på den visjonen og ambisjonen du har for organisasjonen.
Engasjement og utholdenhet
Lund fremhevet fire ting er særlig viktig i lederskap, ut fra sine erfaringer: integritet, engasjement, evne til tilpasning (ting blir sjelden som man har planlagt) og utholdenhet.
– Og så er det noe som jeg synes Jacob skriver veldig godt om, og det er denne balansen mellom ha en enorm energi og vilje til å gå inn i virksomheten, men samtidig ha disiplin nok til å tenke veldig grundig igjennom: Når skal du faktisk være på balkongen og ikke engasjere deg i spillet, fordi medarbeiderne dine faktisk gjør jobben mye bedre enn det du gjør? Det handler om å bruke radaren.
