Jakub Jirsák ,Dreamstime.com
5 råd når du skal lede noen som kan mer enn deg
En av fordelene med at du som leder ikke selv er den fremste fageksperten, er at du sannsynligvis ikke kommer til å detaljstyre i like stor grad som hvis du hadde vært eneren i faget. Det sier lederutvikler Alexander Holmberg i et intervju hos den svenske arbeidslivsavisen «Arbetsliv». Han er skeptisk til bedrifter som belønner ansatte med lederstillinger etter lang og tro tjeneste, istedenfor å ansette den beste lederen.
Malin Trossing, forfatter og sivilingeniør som jobber med kursing i lederskap, poengterer i samme intervju at man må ha en viss kunnskap om bransjen man jobber i, men hun mener like fullt at lederens viktigste fokus skal være lederskap.
Duoen gir i artikkelen hos Arbetsliv noen råd til ledere som skal lede ansatte som kan mer enn dem. Dette er overskriftene:
- Stol på din egen kompetanse
Våg å se lederskap og det å få det beste ut av medarbeiderne som en kompetanse i seg selv.
- Jobb med deg selv og det du er usikker på
Hvis du er usikker som leder, jobb med deg selv. Finn noen - kanskje en leder i en annen bedrift eller en coach - som du kan sparre med.
- Spør medarbeidere om eksperthjelp
Lytt til medarbeiderne dine. Våg å be om hjelp.
- Vær tydelig i rollen
Vær klar på at din rolle er å lede og fordele arbeid. Ta posisjonen din i offentlige sammenhenger, og vært opptatt av strukturelt arbeid som agendaer, tydeligere møter etc. Vær tydelig på hvilke forventninger du har til medarbeiderne. Husk at selv om du lytter til medarbeidere, er det du som bestemmer.
- Sørg for at dere jobber med de rette tingene
Vær åpen og ærlig, fortell hva som er viktig for deg. Forklar hvorfor du og foretaket prioriterer som dere gjør.
Har du spørsmål om ledelse?
I vårt lederbibliotek finner du ekspertrådene, fagartiklene og verktøyene som hjelper deg som leder.
Gå til Lederbiblioteket.
