Alt for ofte dreier endringsledelse seg nesten bare om struktur. Da går det gjerne galt. Ledelse i endring bør i like stor grad handle om å forstå hvordan mennesker agerer.

Drømmescenarioet ved endring jo at vi, lenge før konkurrentene, leverer et bedre produkt, men til en brøkdel av kosten. Men hva skjer hvis endringen fører til at ledere mister sine privilegier, vil de stanse utviklingen? Spør Sonja Hauan.