Har du ansatt feil person?
Antonio Guillem | Dreamstime.com
Svindyrt med feilansettelser
Det er vanskelig å anslå hva en feilansettelse koster, men generelt er kostnaden høyere jo mer ansvar personen har.
Den direkte kostnaden knyttet til å sette i gang en ny prosess og lønn i oppsigelsestid kan fort ligge mellom NOK 700.00 – 900.000. I tillegg kommer selvsagt tiden man taper med tanke på fremdrift, og tiden man kunne brukt på andre oppgaver i bedriften.
Adecco skriver i en pressemelding at den direkte kostanden ved en feilansettelse er høy, men den indirekte kostnaden er betydelig større. For eksempel vil en selger som ikke leverer, påføre kostnader i form av tapte salgsinntekter, tap av kunder og markedsandeler, i tillegg muligens også tap av omdømme hos kundene.
Frustrerte medarbeidere
Man skal ikke glemme frustrasjonen som kan bygge seg opp i teamet han/hun er en del av. En salgssjef som ikke leverer vil påføre bedriften betydelig større kostnader. Hele prosjekter kan strande, og teamet under denne personen kan oppleve voldsom slitasje og tapt motivasjon.
- LES OGSÅ: Disse feilene gjør nye ledere
En toppleder som ikke fungerer godt nok kan i verste fall lede en virksomhet ut i konkurs, hvor tap av arbeidsplasser, aksjekapital og varebeholdning er en mulig konsekvens. I mindre alvorlige tilfeller kan feil toppleder ta dårlige strategiske valg som det kan ta år å korrigere.
Da er kostnadene svært høye, men også vanskelig å tallfeste. De mest ekstreme tilfellene av systematiske feilansettelser så man under finanskrisen, hvor både holdning og handling på toppnivå sviktet og førte verden ut i en global finanskrise.
Ikke glem de myke verdiene
Generelt opplever Adecco at kvalifikasjoner vurderes nøyere enn holdninger, verdier og om personen passer inn i bedriftskulturen som venter. Det er på mange måter bedre å ansette en person som er 90 prosent kvalifisert, men som passer 100 prosent inn i virksomhetens kultur og verdigrunnlag enn omvendt.
En som passer godt inn i kulturen vil aktivt søke kompetanse for å lukke «kvalifikasjonsgapet», og samtidig oppleves som omgjengelig og en som folk kan identifisere seg med.
- LES OGSÅ: Spark fort, rekrutter sakte
En som har kompetansen, men ikke passer inn vil fort oppleves som en som skaper støy og aldri får til god kommunikasjon internt. Det gapet vil påvirke motivasjon og samspill og kan være ødeleggende i lengden.
Råd til deg som skal ansette
For å unngå feilansettelser er Adeccos råd å gå gjennom en grundig kravspesifikasjon og jobbanalyse, kjøre strukturerte intervjuer, ha et velprøvd testbatteri og gode referansesamtaler – dette minimerer risikoen for feilansettelser.
- LES OGSÅ: Løgn og lumskheter i jobbintervjuet
Husk også at holdninger, verdier og etisk kompass er like viktig å avstemme som utdanning, erfaring og resultater.
Gjør man en grundig jobb på alle disse dimensjonene er risikoen minimal for å oppleve dyre feilansettelser, som kan påføre virksomheten store indirekte kostnader knyttet til omdømme, medarbeidertilfredshet og motivasjon.
