– Ikke senk lista når du ansetter folk med hull i CV-en

Under Ferds Sosent-konferanse om økt lønnsomhet med fordomsfri rekruttering, fikk norske virksomheter kunnskap og verktøy som gjør det lettere å rekruttere folk med hull i CV-en.

Administrerende direktør i Simployer, Thorfinn Hansen og HR direktør Vibeke Reiling i Fürst var to av innlederne på konferansen.

De er opptatt av at når man rekrutterer folk med hull i CV-en, er det en nødvendighet at det er til reelle stillinger, og ikke til kaffekoking med mindre det faktisk er arbeidsbeskrivelsen.

– For å få dette til må det foreligge en ordentlig jobb med reelle arbeidsbeskrivelser, sier Reiling. Vi finner ikke på stillinger for å kunne ansette folk med varierende bakgrunn. Å være en del av et team er viktig hos oss, understreker Reiling i en melding.

Romslige stillingsutlysninger

Selve stillingsutlysningen er viktig for at folk skal tørre å søke på stillinger, og det er viktig å ikke fastlåse utlysningen med drømmekandidaten.

Mange som kommer fra utenforskap har ofte sterk motivasjon og lojalitet til de som gir dem en mulighet.

Ulike bakgrunner kan bidra til et mer mangfoldig arbeidsmiljø, bedre trivsel og styrket bunnlinje.

– Klarer man å investere i folk som kommer skjevt inn i arbeidslivet, så er jeg helt overbevist om at du har en lojal og sterk medarbeider som gjør alt for den virksomheten som har gitt dem en mulighet, sier Hansen.

– Vi rekrutterer i hele bredden, og det som er viktig er å ikke grovsile for automatisk, involvere den lederen om skal ha ansvaret slik at vi kan se forbi Cv-en og se hele mennesket.

Han legger til at kandidaten må ha basisferdighetene i jobben, men trenger ikke å være hundre prosent skolert for å gjøre jobben.

–  Motivasjon, vilje til å lære og det å ville utgjøre en forskjell for kunder, kolleger og medarbeidere, er det viktigste, sier Hansen.

Ikke ansett midlertidig

Både Fürst og Simployer er enige om at riktig opplæring og inkludering på arbeidsplassen er vesentlig for å lykkes.

Det kan ikke være en halvhjertet sideaktivitet hvor man sier at her skal du få være og lære uten at det faktisk er satt inn i et system som gjør at personen får anledning til å lykkes.

Både ledere og kolleger må sørge for at personer lykkes i jobben sin, både de med hull i Cven og de med null hull.

Hansen sier seg enig i holdningen og utdyper dette med viktigheten av at man ansettes i en reel stilling og ikke en midlertidig innsats.

– Det at man skal inn og fylle en stilling gjør at kollegene investere i denne personen på en helt annen måte enn om det er et veldig midlertidig tiltak, sier Hansen.