Slik samarbeider du best med hodejegere

Gründer og grunnlegger i Spark Hire, Josh Tolan, skriver i Entrepreneur at det er stor forskjell på hvordan bedriften og hodejegeren defininerer en vellykket rekrutteringsprosess.

I april 2016 viste en undersøkelse fra ERE at 72 prosent av rekruttererne mente de gjorde en god jobb med å være bedrifters talentrådgivere. Denne opplevelsen ble ikke delt av bedriftene. Der mente bare 42 prosent at rekrutterne var verdt pengene. 

Selv om hovedmålet burde være det samme for begge parter, er det store forskjeller. Rekruttererens hovedfokus er å ansette folk, mens ledere i bedriftene ønsker å bygge et team, og forsikre seg om at de nyansatte passer i bedriften og vil bidra til virksomhetens misjon.

Som forslag til en forbedring av forholdet mellom bedrift og rekrutterer, har Tolan tre tips som kan hjelpe:

Identifiser hvor det finnes uenighet:

• Finn ut hvor prosessene skilles, og hvor ting faller fra hverandre i samarbeidet
• Intervjuprosessen er viktig. Her har partene ofte ulike meninger om en kandidat
• Legg opp til et samarbeid i intervjuprosessen. Et panelintervju kan gjøre det lettere

Etabler tydelige kvalitetskriterier i stillingsannonsen:

• Du må være tydelig på hva bedriften ser etter, slik at rekruttererne kan finne de rette kandidatene
• Jobbeskrivelsen i stillingsannonsen er avgjørende for å få til en god ansettelsesprosess
• Dette må partene jobbe sammen om
• Diskuter hva alle begreper betyr konkret for bedriften. Hva er en god «lagspiller» i din bedrift?

Del relevante data:

• Data er et viktig hjelpemiddel, men dere må forsikre dere om at dere ser etter det samme
• Rekrutterere kan bli kvantitetsorienterte, og trenger en dytt over på kvalitetssiden
• Når dere har blitt enige om kvalitetskriteriene, er det lettere for bedriftene å dele data med rekruttererne. Klarer rekruttererne å finne mange kandidater, men bedriften opplever høy turn-over på dem, må dere se på om prosessen har vært god nok

Kilde: Josh Tolan / Entrepreneur