Lederes energi - mer enn karisma

Noen ledere har noe andre ledere ikke har, uten at det alltid er så lett å sette ord på hva dette «noe» er. Kanskje kan det kalles energi?

Måten ledere skaper, formidler og styrer energi utover i en organisasjon på kan være forskjellen på å nå høye mål eller å stadig bomme på de samme målene. Det hevder konsulentene Roselinde Torres, Peter Tollman, Susie Grehl og Eva Sage-Gavin fra Boston Consulting Group (BCG) i en lengre artikkel i selskapets nettmagasin bcg perspectives.

De fire konsulentene har forsøkt å beskrive hva gode lederes smittsomme energi består av, og starter med å fastslå at man i denne sammenhengen ikke kan sette likhetstegn mellom lederenergi og karakteristika som personlighet, karisma, lidenskap for jobben og utadvendthet. Hvilket er gjerne er de vanlige måtene å beskrive en energisk leder på.

Lederenergi er ifølge konsulentene relatert til, men forskjellig fra, strategisk fokus, tidsstyring og personlige ritualer - som trening og tid hvor man kobler av fra jobben. God energi fra ledere handler ifølge konsulentkvartetten mindre om energiske handlinger og mer om autensitet, karakter, disiplin og kommunikasjon.

Ledere som har og omgir seg med energi har til hensikt å få til ting. Og gjennom en serie møter med mennesker ansikt til ansikt, kan de bruke energi til å påvirke, spre meningen med et budskap/en handling og til å oppmuntre på veien fram mot målet. Men lederen skaper ikke energien alene. Det foregår en toveiskommunikasjon. Ifølge konsulentene er dette ledere som får tilbakemeldinger både innenfor og utenfor bedriften, både på sak og på om de treffer med energinivået sitt.