7 tegn på grådighet

Professor Kets de Vries har i årenes løp vært i kontakt med noen ledere som har lidd av det han rett og slett omtaler som grådighetssyndromet, og erfaringen er at de som endrer seg gjør det i møtet med konsekvensene av noen av de tåpelige beslutningene de har tatt. Ofte er det helsemessige tilbakeslag eller alvorlige mellommenneskelige problemer som får dem til å ta et oppgjør med sin egen grådighet, skriver professoren i et blogginnlegg hos INSEAD Insight. Kanskje må de også igjennom en indre reise, hvor de med hjelp fra fagfolk jobber med kildene til grådigheten, som hos noen kan ligge gjemt i barndommen.

Kanskje er det grådighet som ligger bak en del av pengeplasseringene i skatteparadiser som avsløres i disse dager, men grådighet er ingen ny oppfinnelse. Grådigheten har fulgt oss mennesker siden tidenes morgen, og det er en tosidig affære, minner professoren om. På den ene siden kan grådighet være en motor for økonomisk vekst og personlig utvikling. På den andre siden kan ukontrollert grådighet gjøre stor skade, både i samfunnet og for mennesker personlig.

Hva er så tegnene på ukontrollert grådighet? Ifølge Kets de Vries er dette syv faresignaler:

• Ekstremt selvsentrert adferd - snakker om seg selv, er veldig lite opptatt av andres behov og følelser.
• Misunnelse - mens grådighet er et ønske om mer, er misunnelse neste steg: Du vil ha det som andre har.
• Manglende empati for andre - de bryr seg lite om andres følelser og har få kvaler rundt det å såre eller skade andre og føler i liten personlig ansvar for egen adferd og egne handlinger.
• Blir aldri fornøyd - de mener alltid at de selv fortjener mer, selv om det går på bekostning av andre.
• Er eksperter på manipulasjon - de kan være sjarmerende, og tar gjerne æren for arbeid andre har gjort.
• Tenker kortsiktig - de er mest opptatt av å få tilfredsstilt sine behov her og nå, og lar andre ta seg av de negative konsekvensene. Grådige ledere kan for eksempel være mer opptatt av sine egne bonuser enn av å la selskapet de leder investere i innovasjon for fremtiden.
• Er grenseløse - grådige mennesker er ikke flinke til å holde seg innenfor grenser og er villige til å kompromisse på moralske verdier og etikk for å nå sine mål. De ser etter smutthull og måter å omgå regler på.

Skal man få gjort noe med menneskers grådighet, må den og de det gjelder forstå at vi bare kan bli rike hvis vi er i stand til å gi, mener Kets de Vries. Og det skal tålmodighet, ydmykhet, mot og vilje til for å få det til. Professoren argumenterer imidlertid for at det finnes en belønning. Hvis vi lærer oss å bekjempe grådighet, kan gevinsten være intet midnre enn et enklere, mer meningsfullt, lykkeligere og rikere liv, mener Kets de Vries.