Vanskelig å skifte karrierespor

Det å kunne vise til erfaring og resultater på akkurat det feltet der arbeidsgiveren ser etter nye folk, er det samme som å ha et "ansett-meg-stempel" i pannen, konstaterer the Atlantic. Mangel på erfaring fra feltet har motsatt effekt. Da blir søkeren sett på som en risikabel investering.

Dette stemmer overens med de holdningene som kommer for dagen når de største selskapene skal ansette nye toppsjefer. Både internasjonalt og nasjonalt velger det store flertallet av selskapene å gå for interne topplederkandidater. Det viser Chief Executive Study fra Strategy& (tidligere Booz&co), og det samme kommer frem i Ukeavisen Ledelse undersøkelse om toppsjefskifter i de 50 største selskapene på Oslo Børs.

Nedover i organiasjonen kan en konservativ rekrutteringspraksis føre til at det blir vanskeligere for medarbeidere som ønsker det å la karrieren ta en ny retning, skriver the Atlantic, som viser til en studie (NBER working paper) av arbeidstagere med MBA-utdanning gjort av UNC-professor Camelia Kuhnen og Standfords Paul Oyer.

Funnene viser at smal erfaring fra en bransje indikerer lav grad av usikkerhet rundt kandidatenes produktivitet og evne til å passe inn i bedriften. Bred erfaring indikerer middels usikkerhet. Ingen erfaring får merkelappen høy usikkerhet.