- Skill mellom 3 former for møter

Fredrik Molin, forsker, foreleser og konsulent ved Institutet för personal- och företagsutveckling ved Uppsala universitet med doktorgrad i møtedynamikk, har i en studie undersøkt samspill i et 80-talls ulike møter. Til bladet Personal och Ledarskap sier han at deltagerne ofte oppfater møtene som meningsløse og tidkrevende, og som noe som egentlig ikke er arbeid.

I Norge kom det for noen få år tilbake en norsk undersøkelse fra organisasjonspsykolgenen Henning Bang med kolleger som viser at heller ikke ledere som jobber i ledermøter sammen er fornøyde. Funnene viste at norske ledere opplever at 40 prosent av den tiden de bruker i ledermøter er uproduktiv.

Ifølge Fredrik Molin går det imidlertid an å forandre både møter og måten vi ser på dem på. Han tror på å synliggjøre for deltagerne hva møtene er og hvordan de skal foregå. Han anbefaler ifølge Personal- och Ledardskap at man skiller mellom tre typer møter:

• Arbeidsmøter: Tydeliggjør gruppen mål og gir lederen mulighet til å utøve lederskap.
• Utviklingsmøte: Møter for læring og problemløsing som bidrar til gruppens kunnskapsbank og organisasjonens utvikling.
• Relasjonsmøte: En type møter som offisielt ikke finnes, men som ifølge Molin fyller en viktig funksjon. De forkles derfor ofte som anre typer møter. Relasjonsmøter definerer gruppen og er et sted for å styrke interne relasjoner og samhørighet.