Mellomledere trenger sjefens støtte

Ledere som får støtte fra egen sjef, er også flinkere til å støtte sine egne medarbeidere. Det  viser en studie som Ole I. Iversen, forsker ved Handelshøyskolen BI, og Rune Rimol fra konsulentselskapet Assesit har gjort blant 400 ledere under 40.

Funnene viser at det ledere opplever støtte fra sjefene sine forklarer rundt fire prosent i forskjellene i mellomledernes prestasjoner

Iversen sier i en artikkel Handelshøyskolen BI skriver hos forskning.no at denne forskjellen over tid kan utgjøre en vesentlig forbedring av organisasjoners resultater.

Undersøkelsen er gjort blant mellomledere som vurderes som gode, i den forstand at de presterer på et høyt nivå. Iversen antar at forskjellene hadde vært enda større om studien hadde undersøkt en mer variert gruppe ledere, og ikke bare de som prestserer bra.

Ferske resultater fra undersøkelsen Global Employee and Leadership Index 2015 fra Ennova og HR Norge viser at norske ledere opplever manglende støtte fra egne sjefer. Norske ledere opplever ifølge undersøkelsen at de får mindre støtte fra sine egne ledere nå enn de gjorde for to år siden.

Falk H. Høstmark fra Ennova, som er ansvarlig for undersøkelsen i Norge, uttaler til Dagens Næringsliv at de overordnede lederne på denne måten gjør sine underordnede ledere til svake støttespillere for godt lederskap.