Interne ­kandidater mest ­populære

Det sjefsbyttet som har fått mest oppmerksomhet i året som gikk, er ansettelsen av tidligere Asia-sjef Sigve Brekke som ny konsernsjef i Telenor. Først kom Brekke i søkelyset i forbindelse med at han la fram nye opplysninger i Vimpelcom-saken, en korrupsjonssak som er under etterforskning i et selskap der Telenor er aksjonær. Deretter kom oppstyret rundt feil i Brekkes egen CV og kritikken mot en rekrutteringsprosess der kun mannlige toppsjefkandidater var med i aller siste runde.

Telenor valgte en intern kandidat til toppjobben. Det samme har AF Gruppen, Entra og Norwegian Property gjort. Og det kan kanskje lønne seg.

Konsulentselskapet Strategy& har i hvert fall i en årrekke undersøkt sjefsskifter i verdens største selskaper, og over tid viser resultatene at internt rekrutterte toppsjefer i snitt leverer bedre resultater enn sine eksternt rekrutterte kolleger. De blir også sittende lenger i stillingene sine.

Én hentet utenfra

I AF Gruppen har Pål Egil Rønn sluttet so toppsjef. Etterfølgeren er Morten Grongstad, som rykker opp fra stillingen som konserndirektør for Bygg. I Entra har Klaus-Anders Nysteen fratrådt for å bli toppsjef i Lindorff. Den nye konsernsjefen er tidligere finansdirektør Arve Regland. I Norwegian Property er det finansdirektør Svein Hov Skjelle som overtatt konsernsjefjobben, etter at Olav Line sa opp stillingen sin for å gå til Selvaag Eiendom. (Eldar Sætre, ble ansatt som toppsjef i Statoil i 2015, etter å ha vært konstituert i stillingen i slutten av 2014, men er ikke med i årets statistikk ettersom ansettelsen ikke medførte et lederskifte.)

I år er det dermed bare Yara av de største selskapene på Oslo Børs som har hentet en ny sjef eksternt. De ansatte Svein Tore Holsether, tidligere konsernsjef i Sapa Group, etter at Jørgen Ole Haslestad måtte gå av i 2014. Finansdirektør Torgeir Kvidal var i en mellomperiode før ansettelsen konstituert som konsernsjef.

Følger mønsteret

Utskiftningstakten blant børstoppene er noe lavere i 2015 enn den var i 2014, da skiftet 8 av 50 selskaper sjef, men tendensen er som tidligere: Norske toppledere sitter i snitt lenger i jobbene sine enn sine utenlandske kolleger. Torbjørn Gjelstad i Korn/Ferry tror at årsaken er at det i Norge er større romslighet for at folk kan gjøre feil. Det er ikke tradisjon for å kaste sjefer øyeblikkelig hvis de ikke leverer resultater som forventet. Gjelstad mener dette er positivt.

– Jeg har ikke tro på at man løser så mye ved å si at man tar ansvar og går av, sier han.

– Fører intern rekruttering til at det blir lite nytenkning i selskapene?

– Jeg er ikke så redd for det. Det er ikke sikkert det er konsernsjefen selv som skal stå for all nytenkningen. Det viktigste er at topplederen får inn folk som kan stå for den biten.

Søker erfaring

Som en følge av dårligere økonomiske tider, opplever Korn/Ferry økt etterspørsel etter lederkandidater med erfaring, og de søker bredere enn før når de leter etter kandidater.

– Vekstimperativet har vært noe svakere i 2015. Det gjør at selskapene ser etter ledere som kan lede gjennom tøffe tider, sier Mette Krogsrud.

Torbjørn Gjelstad beskriver en situasjon der selskapene søker trygghet samtidig som de bygger opp beredskap for endring. De ønsker ledere som kan vise til at de har gjennomført endringer før. Eller for å si det som, en leder for et av de størte internasjonale selskapene har sagt det til rekruttererne: «Vi ser etter folk som har arr i fjeset» 

Selskapene ser etter ledere som kan lede gjennom tøffe tider.
Mette Krogsrud, Korn Ferry

* Konstituert i 2014, ansatt i 2015. Sætre var på listen som ny i 2014, fortsetter som toppsjef i 2015. 
Listen viser de 50 største selskapene på Oslo Børs, målt etter markedsverdi per 14.12.2015. Selskapene er listet i alfabetisk rekkefølge

Om årets topplederskifter

AF Gruppen: Pål Egil Rønn har vært konsernsjef i entreprenør- og industrikonsernet siden 2007. Han har overlatt toppsjef-ansvaret til Morten Grongstad, konserndirektøren for Bygg i AF Gruppen. Rønn vil være tilknyttet selskapet i en overgangsperiode.