Fjernet HR fra toppledelsen

Med jevne mellomrom diskuteres det hvorvidt den som har hovedansvaret for de menneskelige ressursene i selskaper bør ha en plass i toppledelsen eller ikke. Innenfor fagområdet human resources (HR), har dette vært et temaet fått større aktualitet jo mer strategisk HR-rollen er blitt.

Danske Berlingske Business har spurt ulike toppledere om hvordan de mener HR-avdelingen skal fungere. Stine Bosse, tidligere toppsjef i forsikringsselskapet Tryg, hadde selv vært HR-direktør i selskapet, men valgte i sin som toppsjef likevel å oppløse hele HR-avdelingen. HR fikk heller ingen plass i toppledelsen.

HR som kjernedisiplin

Hvorfor? Fordi hun mente HR var viktig. Bosses argument var at HR ikke var en sidedisiplin, men en kjernedisiplin. I stedet for å ha HR i en avdeling, spredte hun de som jobbet med HR ut i ulike avdelinger. De som jobbet med lønn fikk plass i finansavdelingen. En annen ble sendt til salgsavdelingen for å utdanne medarbeidere i å tenke mer kundeorientert.

Bakgrunnen for å fjerne HR fra toppledelsen var at Bosse mente at virksomheten ville kommer lenger med HR-arbeidet sitt hvis ledelsen tok ansvar for det. HR-tenkningen skal ifølge Stine Bosse inn i ledelsessystemet og ikke være noe som ruller og går ved siden av.

HR-sjefer kan bli toppsjefer

Ellie Filler, partner ved Sveitskontoret til rekrutteringsselskapet Korn Ferry og Dave Ulrich, HR-ekspert og professor ved University of Michigan, har i en studie stilt spørsmål ved om HR-direktørene i årene som kommer kan bli de nye konsernsjefene. De mener at det er flere faktorer fra HR-arbeidet som er helt essensielle når man skal gjennomføre en strategi. Herunder å tiltrekke seg de rette talentene og bygge organisasjoner på rett måte - med rett kultur. De understreker riktignok at HR-direktørene må kunne vise til bredde i ledererfaringen sin for å være aktuelle for toppjobben, men de mener at selskapene med fordel kan lete mer aktivt etter toppkandidater som også har HR-erfaring i bagasjen.

Filler og Ulrich har gjort en analyse av flere tusen lederprofiler fra Korn Ferrys internasjonale database. De finner at HR-direktørene har mer til felles med konsernsjefene i lederstil og måten de tilnærmer seg problemer på enn eksempelvis finansdirektører. Les mer om dette og norske lederes syn på saken i Ukeavisen Ledelses artikkel HR-direktørene ligner på toppsjefene.