Et par råd om hvordan du leder din egen sjef

Det er disse evnene som skaffer ledere på alle nivåer ressurser, støtte og frihet til å lede. Det skriver Anders Stahlschmidt, konsulent og partner i danske Lumholt & Stahlschmidt Kommunikation, i et innlegg hos lederweb.dk.

Konsulenten viser til at ledere som ikke er i stand til å forsvare og bygge ut sitt eget ledelsesrom lett ender opp som et ekspedisjonskontor for andres beslutninger, noe som er ødeleggende både for lederen selv og for de medarbeiderne han er leder for.

«Beslutninger som bare ekspederes videre nedover i systemet, mister raskere mening og de mest handlekraftige medarbeidere begynner kanskje å gå utenom lederen sin oppover i systemet», skriver Stahlschmidt, som mener at dette kan skape forvirring. Hans konklusjon er at den som ikke klarer å lede oppover, også vil få vanskeligheter med å lede nedover.

Han gir i innlegget sitt flere råd om hvordan man leder oppover. Dette er to av dem:

• Forstå sjefen
  Enig eller uenig. Det er avgjørende at du forstår og klarer å leve deg inn i de strategiske overveielsene som sjefen din er opptatt av. Du må med andre ord klare å flytte oppmerksomheten din fra ditt eget perspektiv til sjefens. Hvis sjefen merker at du forstår ham, har du mulighet til å gå til neste trinn:
   
• Gi sjefen trygghet
  En sjef vil aldri la seg lede nedenfra av en han ikke stoler på. Oppdater lederen din i god tid. Tenk løsninger hver gang du rapporterer et problem. Stå ved feil du har gjort og vis at du ser utfordringer i øynene. Lytt til sjefens råd og erfaringer. Stahlschmidt mener det finnes to typer ledere - de som gir sin egen sjef problemer og de som løser sjefens problemer. Konsulentens anbefalning er å satse på sistnevnte kategori.