Er du en bygger eller en klatrer?

Det er mange konsulent- og forskningsmiljøer som har gjort et poeng av å dele ledere inn i ulike typer og kategorier. Forfatter og foredragsholder Dan Bobinski kommer med nok en variant. I et innlegg hos Management Issues argumenterer han for å gjøre det enkelt og koke kategoriseringen ned til to ledertyper: Byggere og Klatrere

• Byggere er ifølge Bobinski ledere som jobber for å bygge opp solide organisasjoner. De investerer i menneskene i bedriften, og de bestreber seg på å bli flinkere i det de gjør. De legger sjela si i å levere kvalitet, og de sklir ikke ut i prosjekter som overskygger basisvirksomheten i bedriften. 
   
• Klatrere tenker annerledes. De ønsker også oppnå resultater, men de er mer opptatt av å skape resultater for sin egen del enn av helheten. De har ofte talent og er opptatt av å bygge opp sin egen karriere, men er lite opptatt av å bygge opp organisasjonen. De vil gjerne være i rampelyset, og tar seg ifølge Bobinski ofte dit på bekostning av kolleger. Han omtaler dem som egostiske.

Bobinskis erfaring er at hvis du spør ledere, så vil de fleste beskrive seg selv som byggere, men fortelle at lederne på nivået over dem er klatrere. Han oppfordrer ledere til å gå i seg selv for å finne ut om de virkelig er så gode til å bygge som de selv tror. De oppfordres til å stille seg selv en lang rekke med selvreflekterende spørsmål. Dette er tre av dem: 

• Oppmuntrer og hjelper du andre mennesker til å jobbe med samme type utviklende aktivitetene som du velger å bruke tid på selv?
• Lytter du mer enn du snakker når noen kommer til deg med et problem?
• Når noe går galt; tar du ansvar like raskt som du tar æren når noe går godt?