Ukeavisen Ledelse nr. 40, 9. november 2007

Ukens skyteskive

Denne uken var det «Rimi-Hagen» som måtte gjennomgå i TV 2-programmet «Hele historien: Stein Erik Hagen».

Navn i uken: Konsernsjef i krise

De økonomiske resultatene i Norske Skog går fra verre til verst. Selskapet risikerer konkurs, og konsernsjef Christian Wilhelm Rynning-Tønnesen (47) står overfor sin vanskeligste oppgave så langt.

Redaktør Magne Lerø har denne uken tatt for seg «Giv akt for Diesen», «Sponheim ikke evig» og «Flåthens lederlønn». Lederartiklene som legges på nettet er ikke like de som står i papirutgaven, men deler av innholdet kan du kjenne igjen. De som ligger på nettet er:

Giv akt for Diesen

Forsvarssjefen vil kutte hundrevis av arbeidsplasser i distriktene og ha politikerne til å innrømme av det en saftig feilinvestering å bygge nye MTB-er. Han sørger både for hakeslepp, bakoversveis og hoderysting blant politikere. LES MER

Sponheim ikke evig

For dem som var begynt å tro at Lars Sponheim ville være leder i Venstre til evig tid, er det en nyhet at han faktisk har tenkt å gå av, i alle fall i løpet av fem år. Hvis han ikke ombestemmer seg da. Sponheim kan få sagt det. LES MER

Flåthens lederlønn

Når LO-leder Roar Flåthen selv tjener mer enn 900 000 rimer det dårlig å kritisere politikere for at de får en lønnsutvikling som andre ledere. LES MER

Kortfattet sammendrag av sommerens viktigste saker innen næringsliv, samfunn, etikk, miljø og samfunnsansvar.

• Ny oljekrise?
• Skeptisk til milliardfond
• Jakter på talenter
• EU på rett vei
• Tøffere enn toget
• - Bistand virker ikke
• Godt fornøyd
• Lønnsfest på Stortinget
• Vil revurdere Isaf
• Sponheim støtter Thommesen
• Kniper inn på oljemilliardene
• Fortsatt litt solidariske
• Presser på for EU-medlemskap
• Bryter barnehageløfter
• Vil ha lobbyregister
• Vil ha fred
• Regnestykket
• Presses av pensjon
• Karrierekvinner drikker mer
• Annonsørboikott av Schau

Politisk analyse: Lyntog og politikk

I denne situasjonen manøvrerer de andre partiene som best de kan, og det er slett ikke så dårlig, skriver Aslak Bonde.

Prises for godt lederskap

Terje Venold, konsernsjef i Veidekke, fikk årets «Kunsten å lede»-pris. LES MER

Ukeforum:Regulere - reparere - regulere … ?

Når man etablerer nye regler fordi de gamle ikke har synes tilstrekkelig, blir det lett brudd i samenhengene, og nye behov for å regulere oppstår skriver Lars Haukaas.

Gjør deg fortjent til tillit

De ansatte bedriver en rekke mentale kalkulasjoner før de bestemmer seg for om de vil stole på deg som sjef eller ikke.
Les om hvilke faktorer du som leder kan påvirke.

Derfor har Avinor-sjefen tillit

Etter år med ekstrem turbulens i Avinor, kom Sverre Quale inn som toppsjef. Hurleys tillitsmodell viser hvorfor han hadde og har de ansattes tillit.

Lederspeilet: : Skapte ro i Avinor

Kunne en ny leder få tillit etter alt bråket i Avinor? Sverre Quale tok sjansen på at svaret var «ja».

10 tips for å bygge sterkt lederskap

Noen bedrifter satser på de samme lederne i årevis, uten å utvikle nye ledere. LES MER

Lederutfordringen: Tillitsmannen

Etter den turbulente omorganiseringen i Vegvesenet for fire år siden og ulykken i Hanekleivtunnelen ved juletider i fjor, var oppdraget fra samferdselsministeren til hodejegerne i Mercuri Urval enkelt: Finn en som kan gjenreise tilliten til etaten.

Spør om arbeidsrett

Denne uken svarer advokatene på spørsmål om «Bindingstid», «En umulig arbeidssituasjon» og «Vanskelige samarbeidsforhold». (Se også «Spør om arbeidsrett»-seksjonen vår på nett.)

Der jazzen skaper gode ledere

- Det fins ikke noe pedagogisk virke­middel som på 90 kompakt-minutter kan trylle fram godt lederskap, sier ledelsesguru og trompeteren Harald Knudsen. Men konseptet «Jazz og ledelse» er et bemerkelsesverdig godt forsøk.

Lederfokus: Coaching, Mao og Harald Hårfagre

Jeg har mer tro på Mao og hans ord om å la de tusen blomster blomstre, skriver Morten Emil Berg, - dermed kan vi alle bli inspirert av hverandre. LES MER

Unngå salgstabbene

Syv salgstabber som kan spolere salget. LES MER

Bruk verdiene

Å utvikle robuste bedriftskulturer går ut på å ta vare på kjerneideologien i virksomheten, samtidig som man hele tiden jobber med målene for utviklingen av den.

Mer enn jobben: Avstumpet

Selvsagt kunne det vært meg, skriver Berit Bertling Cappelen.

Gode råd til varslere

Sitter du på informasjon som kan være sprengstoff for kollegene dine, for ledelsen, eller kanskje for hele bedriften du jobber i?
- Hvis du vurderer å legge hodet på blokka og si ifra kan du jo ta en tur til oss først, sier gründerne bak Explisit.

Emission impossible

- Vi går inn i en periode med Emmission Impossible, mener solkraftgründer Alf Bjørseth. Miljøstiftelsen Grip hyllet seg selv denne uken, og budskapet var at norsk næringsliv kan ha mye å tjene på å utvikle teknologi som kan avhjelpe den gryende klimakrisen.

Faktorenes orden er ikke likegyldig

Kristiansand kommune har satt i gang et prosjekt for å redusere energiforbruk og CO2-utslipp i 60 kommunale bygninger. Samtidig skal den energien som faktisk blir brukt, dreies mer i fornybar retning.

Glassbjørnen til Yaras klimagassprosjekt

Gjennom mange års forskning har gjødselprodusenten Yara utviklet en produksjonsteknologi som reduserer utslippene av dinitrogenoksid fra selskapets saltpetersyrefabrikker med 70 til 90 prosent. For dette fikk selskapet årets utgave av Grips miljøpris for næringslivet, Glassbjørnen.

God måloppnåelse i ti punkter

Rune Rosselands «veikart» har form av et «hjul for god måloppnåelse». Det starter med solid ledelsesforankring, og legger stor vekt på dokumentasjon og synliggjøring av tiltakene underveis.

Null klimaeffekt for etiske fond

Klimatrusler og miljødebatt har ikke gjort nordmenn mer villige til å investere i aksjefond med etisk profil.