Ukeavisen Ledelse nr. 32, 12. september 2008

Om de hamrer eller hamres

Norske sjefer har det ikke alltid lett. Mange beskyldes for å være konfliktsky, men når de først skjærer igjennom og forsøker å være bestemte blir de gjerne møtt med beskyldninger om mobbing, sier Elin Ørjasæter. LES MER OG KJØP HELE ARTIKKELEN HER

-Suksess er en fiende

- En strategisk leder skaper virksomhet gjennom å lytte til kunder og medarbeidere, sier tidligere SAS-sjef og «ledelsesikon», Jan Carlzon. Selv lyttet han seg frem til suksess i SAS, men ble så «for god», glemte å lytte og la strategien som førte til hans fall som toppsjef. LES MER OG KJØP HELE ARTIKKELEN HER

Spør om arbeidsrett

Denne uken svarer advokatene på spørsmål om «Midlertidig ansatt», «Fireårsregelen» og «Sluttavtale». (Se også «Spør om arbeidsrett»-seksjonen vår på nett.)

Lederspeilet: Pelshandlende president

Den nyvalgte NHO-presidenten, skipsreder og pelshandler Paul Christian Rieber startet, og endte, sin sjømannskarrière som sjøsyk dekksgutt. LES MER OG KJØP HELE ARTIKKELEN HER

Lederverktøy: Advarer mot endrings-kynisme

Er det vanskelig å få med de ansatte på omstillinger i bedriften? Her er gode råd og advarsler fra to som har satt seg inn i de fleste modeller for endringsledelse. LES MER OG KJØP HELE ARTIKKELEN HER

Vil ikke jobbe globalt

Norske ledertalenter er ikke interessert i internasjonale karrierer, ifølge ny undersøkelse. Særlig vanskelig er det å rekruttere kvinner. - Nå må de skaffe seg internasjonal erfaring, sier Nils Øveraas i Accenture Norge. LES MER OG KJØP HELE ARTIKKELEN HER

Etiske regler må ikke ta overhånd

- Etiske regler må ikke bli så detaljerte at de tilsynelatende skal styre enhver tanke du kan tenkes å ha, sier Øyvind Kvalnes.
- For det første kan det virke direkte provoserende, og for det andre bidrar det til å frata folk anledningen til å opptre anstendig på egen hånd. LES MER OG KJØP HELE ARTIKKELEN HER