Ukeavisen Ledelse nr. 23, 13. juni 2008

Publisert: 12. juni 2008 kl 15.06
Oppdatert: 23. mai 2016 kl 22.33

Forstå forskjellene

Ulike mennesker som jobber sammen kan skape virkelig gode resultater. Langt oftere skjer det stikk motsatte. LES MER OG KJØP HELE ARTIKKELEN HER

En fantastisk dag

Han har fått pepper så det monnet. Det er ingen dans på roser å være rådmann i Drammen når kommuneøkonomien skranter. Nils Fredrik Wisløff så stormen i hvitøyet og sto været av uten å gå på grunn. LES MER OG KJØP HELE ARTIKKELEN HER

Lederspeilet: Direktør Dyregod

Dyreparken ble Aamots skjebne. 11 år gammel ble han innlemmet i storfamilien med sin første sommerjobb. I dag er han overhode. LES MER OG KJØP HELE ARTIKKELEN HER

Saken fortsetter under annonsen

Lederverktøy: Skap en intern læringskultur

Det er virksomhetene som er den beste læringsarena, og hverdagslæringen der som har størst betydning for å integrere nyansatte. Å skape gode læringsarenaer internt må være en prioritert oppgave for alle bedriftsledere. LES MER OG KJØP HELE ARTIKKELEN HER

Spør om arbeidsrett

Denne uken svarer advokatene på spørsmål om «Pappaperm under oppsigelse», «Feriepenger» og «Lønnsjustering». (Se også «Spør om arbeidsrett»-seksjonen vår på nett.)

Mer enn jobben: Om forlatelse, verden

Vi bor - både konkret og i overført betydning - på toppen av verden, skriver Morten Müller-Nilssen.

Saken fortsetter under annonsen

Vil ha en GRØNN it-bransje

Bare en av fem norske it-sjefer tenker miljø når de planlegger driften av avdelingen sin. Det bekymrer ikke generalsekretær Per Morten Hoff i IKT Norge, som jobber ufortrødent videre med bransjeprosjektet Grønn It. LES MER OG KJØP HELE ARTIKKELEN HER

Vær godt forberedt

Man kan kalle India et kaotisk demokrati og et fungerende anarki, med hodet i det 21. århundre og kroppen i 1800-tallet. Utfordringene for norsk næringsliv er betydelige - korrupsjonskulturen inkludert. LES MER OG KJØP HELE ARTIKKELEN HER