Ukeavisen Ledelse nr. 11, 20. januar 2009

Du kan lede nedenfra

Du behøver ikke være sjef for å lede. Du kan lede nedenfra. Det er en måte å lede andre på som dagens unge nettgenerasjon er i ferd med å gjøre til sin spesialitet, og som formelle sjefer må lære å forholde seg til.

Klar for menneske­økonomien?

Hva har skjedd når din datter på ti lurer på hvor mye penger hun får for å bli med til besteforeldrene sine? Hvorfor låner privatpersoner ut penger til vilt fremmede til en rente som er lavere enn den de ville fått på en sparekonto i banken?

Spør om arbeidsrett

Denne uken svarer advokatene på spørsmål om «Hvem kan søke på utlyste stillinger?» - om internt utlyste stillinger og midlertidig ansatte og «Lite komfortabel i min arbeidssituasjon» - om endringer i stillingen etter tiltredelse.

Se også «Spør om arbeidsrett»-seksjonen vår på nett, hvor du kan sende inn egne spørsmål til spalten.

Innlegg: Silicon Valley omskolerer!

Til tross for stigende arbeids­løshet de to siste måneder i fjor, har man opplevd en vekst i sysselsettingen innen de såkalte grønne industrier, skriver Rasmus Falck.

Lederfokus: Suksessformel for innføring av effektive team

I organisasjoner og industrier med mange disipliner og spesialisert kompetanse involvert i prosjektene, er multifunksjonelle og multidisiplinære team en fornuftig og attraktiv måte å jobbe på, skriver Tom Rosendahl og Asbjørn Egir.

Omstridt og omtalt

Tom Colbjørnsen ved BI er den av rektorene ved de store utdannings­institusjonene her i landet som profilerer sin skole desidert mest.

Lederspeilet: Ledernes leder

Han var 17 år og førstereis­gutt. I maskinrommet på vei til Sør-Amerika fikk Jan Olav Brekke, nå leder for foreningen «Lederne», sitt første harde møte med ledelse.

Fremragende fagfolk: Å planlegge for det uventede

En tragisk eller uforutsett hendelse kan sette selv de mest veldrevne selskaper i en krisesituasjon. Da er planleggingen og informasjonsflyten viktigere enn noensinne.

Innlegg: Alvorlig når politikere beriker seg

Man kan stille spørsmål om det ikke er et aldri så lite sunnhetstegn i et demokrati at man er spesielt vaktsomme overfor de personer og instanser som forvalter et spesielt samfunnsansvar, skriver Nils Kvilvang.

Lederverktøy: Bli en livsnavigatør

Lag et regnskap for ukens 168 timer, og sørg for at mange nok av dem settes av til ro og ettertanke. Hvis et evig tidspress tvinger deg til alltid å reagere på det andre gjør i stedet for å agere ut fra deg selv, vil hele organisasjonen din bli seende ut som en alarmsentral.

Forhandlinger i nedgangstider

Psykologiske forhold er viktige når man blir tvunget til å reforhandle en avtale, men det finnes gode grep å ta.

Mer enn jobben: - at du er varm!

Er det kanskje en lindrende 'blås på fingeren' vi trenger mest da spør Ellen Kjos-Kendall.

Økonomer må 'tenke sjæl'

Økonomer har mye å lære av Trond-Viggo Torgersens klassiker: «Tenke sjæl». Det mener forsker Øyvind Eikrem. Han sammenligner finansmiljøer med primitive kulturer, der alle går i flokk.

Etablerer grådighetskommisjon

Regjeringen er i ferd med å opprette en egen grådighetskommisjon i kjølvannet av finanskrisen.

Vil bruke Oljefondet for klima og mot fattigdom

Finansminister Kristin Halvorsen er i ferd med å legge siste hånd på sitt forslag til nye etiske retningslinjer for Oljefondet. Mange vil ha en strammere etikk, blant dem stortingsrepresentant Anette Trettebergstuen (Ap).

Norges Bank lurt av Monsanto

PR-avdelingen i gigantselskapet Monsanto har manipulert det norske oljefondet, mener den franske juristorganisasjonen Sherpa.

Innlegg: Har redaktørene lest redaktørplakaten?

I den vestlige del av verden er det i dag knapt noe land som har en mer ensidig, markeds­orientert og journaliststyrt fjernsynsdekning enn den TV2 og NRK de siste valgene har lagt opp til, skriver Sigurd Allern.

Innlegg: Regnestykket som ikke går opp

Det er derfor åpenbart at ganske andre forhold forårsaker klimaendringer helt uavhengig av oss mennesker, skriver Svenn Korseth sr.