Ukeavisen Ledelse nr. 1, 9. januar 2009

Tilpass deg usikkerheten

Hvordan utvikle og beholde talentfulle medarbeidere når man ikke vet hvilke oppgaver som skal løses om ett år eller to?
- Tenk grupper med talenter og stillinger fremfor perfekt match av personer og fremtidige arbeidsoppgaver, sier Wharton-professor Peter Cappelli.

Orkla satser på sine egne

- Cappelli har mange interessante innspill som vi i Orkla vil ta med oss videre i diskusjonene rundt rekruttering og talentutvikling, sier Kjetil Eriksstad i Orklas avdeling for HR, rekruttering og organisasjon.

- Må ha to tanker i hodet på en gang

Wharton-professor Peter Cappellis modeller for talentledelse er like aktuelle for norske bedrifter som for de amerikanske, mener Even Bolstad, leder i HR Norge.

Vanskeligere å finne ledere

I USA skifter talentene arbeidsgiver oftere enn før, men blir lenger i samme funksjon. Det gjør det vanskelig for hodejegerne å finne lederemner med bred nok erfaring.

Lederfokus: Rolleforståelse

Opsjoner og store personlige bonuser er ikke nødvendigvis ordninger som bygger opp under det profesjonelle lederskapet. Den enkelte leders rolleforståelse er avgjørende, skriver Erik Næss.

Maze - et treningsprogram for kjedebedrifter

Idrettsfolk må føre treningsdagbok hvis de vil bli gode. Det bør bedriftsledere også gjøre, sier Frode Berg og Jon Ivar Johansen. De to står bak Maze, et system som kan skille en god enhet i en bedrift fra en dårlig.

Spør om arbeidsrett

Denne uken svarer advokatene på spørsmål om «Riktig behandling?» og «Overtidsbetaling». (Se også «Spør om arbeidsrett»-seksjonen vår på nett.)

Noe helt nytt

De første dagene av den pågående finansielle krisen pekte både europeere og andre med en viss selvtilfredshet ut Washington og Wall Street som de skyldige for det økonomiske skredet som har fulgt.

Lederspeilet: Moder Jords kriger

Han har fått kritikk for sin lederstil. Men Kurt Oddekalv har ikke tid til flere medarbeidersamtaler enn nødvendig. Det haster om jorden skal reddes.

Lederverktøy: - Bruk dem nå!

De beste lederne i turbulente tider er de som er «vaksinert» mot angst og overivrighet.Det vil ofte si de eldste og mest erfarne.

Positiv spillegalskap

Glem dyre innleide konsulenter i coaching. Nå kan du spille deg bedre med brettspill. Flere store norske bedrifter gjør det allerede.

Mer enn jobben: Breialt

God gammeldags norsk køkultur har gått av moten. Nå er det førstemann til mølla som gjeller.

Staten Norges verste sel skap

Framtiden i våre hender har kåret AS Norge til landets verste selskap i 2008. Staten er blitt tildelt denne «æren» på bakgrunn av en svært mangelfull interesse for å stille etiske krav ved innkjøp av varer og tjenester.

Innlegg: Regjeringen satser på IKT

OECD rangerer Norge på tredjeplass i verden når det gjelder bredbånds utbredelse, skriver Sylvia Brustad.

Verdiforum: Høyere utdanning - stryker i etikk og samfunnsansvar

I dag kan man bli økonom uten å ha lært etikk og samfunnsansvar, hevder Eva Aronsen og Jørn Bue Olsen.

Innlegg: Klimaforskere misbruker statistikk

Klimaforskerne behandler ofte gale konklusjoner som om de er riktige, skriver Aktuar Fridtjof Wiese.