Internasjonal miks ga resultater

– Våre 10 ansatte har sin opprinnelse fra flere ulike land. Vi har folk fra både Sverige, Norge, Finland, Iran og Chile, forteller hun.

Det var hennes oldefar som grunnla bedriften i 1903. Han overlot senere virksomheten til sin sønn. Da han døde, bare 46 år gammel, tok Catarina Grönlunds farmor over virksomheten. Deretter ble bedriften ledet av hennes far og onkel, før hun selv tok over som daglig leder.

– Rar konstellasjon

Grönlund forteller at hennes virksomhet konstant må finne balansen mellom kunsthåndverksyrket og business, der konkurransen og profittjaget råder.

– Det er en rar konstellasjon. Vi jobber for å bevare vår egenart som håndverkere. Det er viktig å beholde sin egen stil. Samtidig har vi et stort trykk på oss, fra konkurrenter som presser på både pris og leveringstid, forklarer hun.

For å overleve i bransjen må man drive lønnsomt. Grönlunds orgelbyggeri har flere typer håndverkere. Disse må samordnes, og arbeidet deres må koordineres, forteller Catarina ­Grönlund:

– Det er ingen her som har kompetanse til å gjøre alt. De som lager pipene til orglene må kunne samarbeide godt med de som utvikler klaviaturene. Det er viktig at de ansatte er motiverte til å trekke i samme retning. Vi har holdt på så lenge at det lett kan utvikle seg faste rutiner. I tillegg sitter bedriftskulturen i veggene. Det er positivt, men folk ønsker alltid endringer. Vi prøver å endre én ting av gangen, dersom det er behov for det. På den måten bevarer vi tryggheten uten å være bakstreverske, utdyper hun.

Kompetanse

Det er vanskelig å få tak i svenske håndverkere. Grönlund mener statusen til håndverkerne må gjenopprettes. Det bør det startes med i skole­verket.

– De blir ikke verdsatt nok. Mangelen på svensk kompetanse er én av grunnene til at vi også har sett utenlands når vi har rekruttert nye medarbeidere. Det er spennende å ha en stab med folk fra ulike land. Vi lærer mye av hverandre. Det viktigste er likevel hva man kan bidra med. Generelt sett er det bra med ulikhet, sier hun.

Gjøre seg selv overflødig

Tidligere hadde Grönlund en ledelsesfilosofi som gikk ut på at en leder som klarte å gjøre seg selv overflødig gjorde en god jobb. Med årene har hun måttet revurdere dette.

– Etter hvert som jeg ble eldre og fikk mer erfaring har jeg skjønt at dette er en sannhet med visse modifikasjoner, smiler hun.

Som leder legger hun flid i å skape et godt arbeidsklima.

– Jeg er ikke lederen med stor L, men liker å være en del av helheten. Jeg trives med ansvaret, sier hun.

Hun påpeker at ingen leder er uerstattelig.

– Det viktigste jeg kan bidra med er å få hjulene til å gå rundt. I tillegg har jeg en rolle utad, legger hun til.

Leder eller kompis

Catarina Grönlund synes det kan være utfordrende å finne balansegangen mellom å være leder og å være arbeidskameraten til de ansatte i en liten bedrift.. Det er situasjoner der hun må distansere seg og ta på seg sjefbrillene.

– Noen ganger misunner jeg de ansatte, som kan fokusere på sine arbeidsoppgaver – men noen må jo ta ansvaret for at skuta seiler videre, sier hun.

Den mest takknemlige delen av lederjobben har med helheten å gjøre, mener hun. Det handler om å kunne være involvert i alle deler av produksjonsprosessen, og å ha ansvaret for hele kjeden.

– Det er herlig å se at alle delene går i hop. Ikke minst å høre at det blir spilt på orglene etter at de er ferdig installerte, understreker hun.

Orgelbyggeriet bygger bare kirkeorgler, men leverer også til konserthus og lignende saler.

Konkurranse

Grönlund forteller at orgelbyggeriet har opp mot 15 konkurrenter i Sverige. Ettersom bedriften også leverer til Norge, møter de også tøff konkurranse her. Det er særlig utenlandske bedrifter de møter i døra.

– Det er få orgelbyggerier igjen, sammenlignet med på 1980-tallet. Etter hvert kom de europeiske konkurrentene på markedet. Mange av dem tilbyr lavere priser og kortere leveringstid. Det vi vinner på er kvalitet, tradisjon og at vi tar høyde for det nordiske klimaet. 95 prosent av kostnadene ved et orgel har med arbeidskostnader å gjøre. Når lavkostland deltar i konkurransen sier det seg selv at de kan tilby lavere priser. Dersom kunden ønsker et orgel av typen vi bygger – med vår stil og vårt kunsthåndverkspreg – er det imidlertid oss de kommer til fortsatt, sier hun.