Er de ansatte enige i lederens vurdering av dem, er det lettere å dosere støtte og styring riktig. Norsk forskning får anerkjennelse for å kaste nytt lys på situasjonsbasert ledelse.
Sjefer som har nådd til topps fordi de har noen særdeles sterke sider, kan mislykkes i andre toppjobber med mindre de har rom i sin personlighet for å endre lederstil når situasjonen krever det. Flere av de 63 toppsjefen vi har vurdert, har ikke denne evnen, skriver redaktør Magne Lerø.
