Onboarding

Skal onboardingen bli bedre, må den gjøres mer systematisk og mer kunnskapsbasert, skriver Frode Hübertz Haaland.

En ny rapport fra HR Norge viser at mange selskaper har sviktet når de har tatt imot nye ansatte på hjemmekontor. Resultatet av dårlig onboarding kan være at nyansatte slutter igjen.

Onboarding: Klarer du å introdusere nyansatte til arbeidsoppgaver, kolleger og «arbeidskultur» på en god måte, risikerer du å skaffe deg en lojal og motivert medarbeider i flere år framover.

De fleste virksomheter regner en nyansatt som «ferdig opplært og varm i trøya» etter seks måneder. Det er som regel feil. Som oftest tar det rundt et år, før man kan si at en nyansatt er «100 prosent produktiv».

Nyansatte er ofte redde for å mislykkes med oppgavene sine og for å ikke bli inkludert på en ny arbeidsplass.

Nykommere på en arbeidsplass dro fordel av å først knytte kontakt med andre som var nye, viser studie.

Marinejegerkommandoen bruker ett år på å ta imot nye medarbeidere. God onboarding får organisasjoner mye igjen for, skriver Tone Danielsen.

Jeg har jobbet med å utdanne, trene, lære opp og utvikle ledere og ledergrupper i over 25 år. Det er ikke ett eneste «ledelsestema» som ikke kan komme «i spill» i et lederskifte, skriver Frode Dale.

Utfasing av avtroppende leder en av de mest kritiske fasene for en virksomhet, skriver Frode Dale.

Enkelte kan føle seg mer komfortable via et digitalt intervju. Arbeidsgiveren vil kanskje fokusere mer på kandidatens kvalifikasjoner, og ikke så mye på selve «kjemien» som kan oppstå under et fysisk intervju.