Forventningsavklaring

Hva gjør du om medarbeiderne skuffer deg?

Mange ledere tror at ved å holde medarbeiderne ansvarlige for det arbeidet de er satt til å utføre, vil de gode resultatene oppstå helt av seg selv. Men slik er det altså ikke, ifølge Anne Grady i Harvard Business Review.
Ledelse

10 MODIGE grep for å bli en leder

Foredragsholder innen ledelse og arbeidsglede. Katalysator/Coach for toppledere og ledergruppemedlemmer. Holder lederkurs i regi av NHO/Næringslivets skole. Bosatt i Moss, men har hele Norden som nedslagsfelt. www.alltidpositiv.no eller blogg: http://alltidpositiv.blogg.no
Skrevet av Svein Harald Røine tor 03.04.2014 20:16

”Galskap er å gjøre det samme om og om igjen, og forvente andre resultater” skal Albert Einstein ha sagt.

Mange sjefer går i denne fellen ved å gjøre det samme om og om igjen samtidig som resultatforbedringen uteblir. Hva er det som hindrer en sjef i å være modig og tørre å tenke nytt og annerledes?

Svaret er svært ofte at mange sjefer blir styrt av frykten for å miste noe man har.

Abonner på Forventningsavklaring