Unngå snubletrådene

For fellene er utallige og det er søkeren som har de fleste kortene på sin hånd, om ikke den som leder ansettelsesprosessen har gjort en grundig jobb i forkant - noe de færreste har.

Milliontap

Det mener i hvert fall seniorrådgiver Per Gaarder i lederutviklingsselskapet Aspire. Han innledet Meditor Search konferanse om verifisering og bakgrunnssjekk i rekrutteringsprosessen denne uken. De siste årene har det stadig blitt avslørt at ansatte har greid å jukse seg til jobber på grunn av at rekrutteringsprosessen har vært for svak til å avsløre dem. Til dels har det også vært utro tjenere som har benyttet ansettelsen til å påføre bedriftene milliontap gjennom tyveri og svindel. Gaarder mener ledere kommer feil ut i begynnelsen om de ikke gjør det grunnleggende arbeidet i forkant av rekrutteringen.

Arroganse

Rådet er først å foreta en behovsvurdering og en stillingsanalyse.

- Her tas det utgangspunkt i selskapets strategi og gjennomføres ved å snakke med folk i virksomheten over og under og på sidene av den stillingen man vil rekruttere til. På det grunnlag skrives en stillings- og kravspesifikasjon som vil inneholde punkt om blant annet utdanning, erfaring, ferdigheter og personlige egenskaper. Denne spesifikasjonen er det viktigste dokumentet som skrives. Alt videre veies og måles ut fra det. Det neste på listen er å velge rekrutteringsform. Her følges gjerne to spor samtidig - en annonsering i media og en aktiv søkning mot aktuelle miljøer eller kandidater, sier han.

Bevissthet

- Lederne bør også ha klart for seg hva de ikke vil ha - som fryktløse og selvtilfredse verdensmestre. Eller de som gjør alt til et «nullsumspill» eller er arrogante og nedlatende. De som rekrutterer bør også kjenne til de mange fallgruvene søkernes CV kan inneholde. 30-40 prosent av dem skal være pyntet på i forhold til utdanning, erfaring, stillinger, måloppnåelse og mye annet. På den andre siden finnes det også kandidater som har et CV skrevet av et karrieresenter, som også har drillet dem i å bli intervjuet. De kan være mer proffe enn de lederne som skal rekruttere dem, og med det overta styringen om lederne ikke har forberedt seg skikkelig, påpeker Gaarder.