Styrk styret

Omdømmet til de to selskapene stupte og media kunne grave i disse sakene i lange tider. Hva gikk galt? De hadde bommet på hver sine - like viktige - punkter om hvordan et styre og en ledelse skal fungere - på området samfunnsansvar, som på alle andre områder.

Se sammenhenger

Det mener daglig leder av rådgivningsselskapet Sigla AS, Ylva Lindberg. Hun dro opp en sammenligning mellom de to selskapenes handlemåte i sitt innlegg om samfunnsansvar på Styredagen 2009 på Handelshøyskolen BI.

- Utgangspunktet for all virksomhet må være at den kan bidra til strategiske, ansvarlige løsninger for globale utfordringer, fordi det skaper verdier for virksomheten og fordi det er riktig, sier Lindberg.

Men ikke rett og galt i snever, sort/hvitt forstand, eller fra et moralsk perspektiv. For henne handler det om kunne se bunnlinje og ansvarlighet i sammenheng.

Driv kompetanse

- Det handler om å forstå hvordan globale utfordringer som utvikling, miljø, fattigdom og korrupsjon påvirker en bedrift og hva som skal gjøres for å håndtere disse på en lønnsom og ansvarlig måte, fortsetter hun.

Det er igjen et spørsmål om ledelsen og virksomhetens kompetanse, mener hun. Virksomhetene står overfor betydelige utfordringer på samfunnsansvar i dag - med klima på toppen av en allerede lang liste med ressursmangel, korrupsjon og fattigdom i mange land hvor det samtidig kan være kommersielt interessant å drive virksomhet. Utfordringene kan påvirke bedriftenes konkurranseevne og verdiskaping i betydelig grad.

Kjøp hele avisen i pdf og les mer om hvordan du kan bli bedre på å ta samfunnsansvar.