Slik lykkes globale team

Når globale team fungerer, knytter de til seg et selskaps fremste talenter, utnytter lokal ekspertise, binder sammen grupper spredt over store avstander, og øker den verdensomspennende produksjonen. Når de ikke fungerer, er de splittende, utløser store misforståelser, og driver globale prosjekter i senk.

Å jobbe på tvers av internasjonale, kulturelle og organisatoriske grenser fører med seg overveldende utfordringer på en rekke nivåer.

Tidsforskjeller kan gjøre møtevirksomheten vanskelig. Språkforskjeller og kulturelle forskjeller fører noen ganger til kommunikasjonsproblemer.

Og en rekke mindre åpenbare forskjeller kommer uventet på globale teammedlemmer. På tross av slike vanskeligheter er globale team - i alle former - her for å bli. Enten det er en liten spesialenhet innad i et selskap, et grenseoverskridende partnerskap, eller en multinasjonal koalisjon av ledere fra flere organisasjoner, har globale team blitt et uunnværlig element i det moderne næringslivet.

Når de brukes riktig kan globale team være en ressurs som frigjør store verdier for selskaper som bruker dem. Globale team kan også utøse kreativitet og innovasjon ved å knytte til seg unike ferdigheter og mangfoldige synspunkter. På tross av dette potensialet, byr globale team på utfordringer som først må overvinnes.

En av de vanligste utfordringene er tid. Når teammedlemmene er spredt over en rekke tidssoner, kan noe så enkelt som å avtale et møte være vanskelig.

Å takle kulturelle forskjeller kan være en mye større utfordring. Når globale team består av mer enn en kultur, bærer teammedlemmene på uutalte forventninger som kan føre til ufrivillige misforståelser.

Avhengig av en persons kulturelle bakgrunn, kan han eller hun synes at de andre teammedlemmene snakker for høyt eller for forsiktig, avbryter for mye eller er for tilbakeholdne, krever latterlige mengder informasjon eller er merkelig uklare.