Slik gjør ledergruppen  en forskjell

Seniorkonsulent ved Administrativt forskningsfond (AFF), Hans-Martin Svarstad, jobber til daglig som konsulent, og ser på om ledergrupper virkelig gjør den forskjellen vi forventer at den skal gjøre. Er tidsbruken på ledermøter vel anvendt tid for organisasjonen, og hva tilfører ledergruppen bedriften? er noen av spørsmålene han stiller seg. I tillegg har Svarstad og AFF funnet frem til viktige dimensjoner i prosessen med å utvikle effektive ledergrupper.

Dimensjonene er grunnstrukturer som må tilpasses den enkelte virksomhet, der disse gir tilbakemelding på hvor skoen trykker.

Det er store rom for forbedringer i forhold til dagens praksis, forteller Svarstad.

- Vår erfaring med ledergruppene vi har vært i kontakt med, er at det er potensial for forbedringer både i forhold til strategisk fokus, samhandling, arbeidsprosesser og endringsorientering, sier han.

Svarstad sier at bedrifter utvikler teambaserte arbeidsformer innen salg, produktutvikling, produksjon, vedlikehold og prosjektgjennomføring. Og han mener de lykkes med bedre integrasjon, større effektivitet og bedre resultater.

Han peker også på at teamorientering, konstruktiv samhandling, identitet, helhetstenkning og deling på tvers går igjen i mange bedrifters verdigrunnlag og krav til ledere.

Tidsbruk og beslutninger

Ledergruppene Svarstad besøker jobber for å utnytte tiden bedre.

- Toppledermøter med en overvekt av bilaterale samtaler blir ikke produktive når lederen snakker og de andre sitter passive og hører på. Når beslutninger tas på denne måten, blir beslutningsprosessen ineffektiv, legger han til.