Kan du drømme det, kan du skape det

- Drømmene tillater organisasjonen å hoppe over problemene eller utfordringene og i stedet konsentrere seg om hvordan fremtiden bør være, sier sosiolog, aksjonsforsker og forfatter Bjørn Hauger.

Drømmer og håp

Hauger er partner i rådgivningsselskapet Sareptas. Sammen med Thomas Gedde Højland og Henrik Kongsbak, begge partnere i det danske rådgivningsselskapet Resonans, har han skrevet boken «Organisasjoner som begeistrer» - en innføring i Appreciative Inquiry (verdiskapende undersøkelse)-prosessen som tilnærming til omstillinger.

- Prosessen har forankring i eksisterende praksis i organisasjonen, og målet er å finne styrken i organisasjonen. Når man kjenner den, kan den gjennomsyre alt vi holder på med og vise virksomheten fra sin mest vitale side. Appreciative Inquiry (AI) er dermed også et forskningsprosjekt for å finne det største potensialet og få det forløst. I den prosessen vil det analytiske språket ikke strekke til. Her må drømmer, dans, sang og andre uttrykksformer også få slippe til, for å få frem stemmene fra fremtiden, forklarer Hauger.

Fokus på potensialer

- Hvorfor skulle det være interessant å finne fram til hvordan tingene kan være, når «huset brenner», så å si?

- For å tenke nåtid og at «huset brenner» innebærer dilemmaer som trolig også kan forklare hvorfor så mange tradisjonelle utviklingstiltak ikke lever opp til forventningene: Forskning rundt kunnskapstilegnelse og behandling av sanseinformasjon viser at mennesker ofte har en tendens til å benekte eller avvise farer. Den samme benektelsen kan skje på alle nivåer, i grupper, organisasjoner og i hele samfunn. En drømmefase er et konsekvent brudd med «huset brenner»-tenkningen. Den tillater deltakerne å flytte oppmerksomheten bort fra det som oppleves som hindre og i stedet fokusere på muligheter og potensialer i både organisasjonen og i hver enkelt ansatt, forklarer Hauger.